所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

中高層管理

課程收益:

將文化落地做為起點(diǎn)，立體展現(xiàn)文化魔方體的價(jià)值要點(diǎn)，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評(píng)估要素，完成執(zhí)行力系統(tǒng)4R管理模式。

課程大綱:

課程背景：執(zhí)行力是一種行為表象，是求一個(gè)完成結(jié)果，完整高效的執(zhí)行，需要具備多個(gè)因素條件的串聯(lián)，達(dá)成一套實(shí)際落地的執(zhí)行系統(tǒng)，才是執(zhí)行力管理要實(shí)現(xiàn)的持續(xù)有效結(jié)果！文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要條件，凝聚力的形成為執(zhí)行系統(tǒng)的管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，所以高品質(zhì)執(zhí)行力本身就是一種文化，文化的落地本身又是一種執(zhí)行！可惜的是，管理現(xiàn)狀中的單一講執(zhí)行，只能是理想化的云端。從文化落地，到執(zhí)行管理，再到執(zhí)行評(píng)估與提升，才是完整的執(zhí)行力系統(tǒng)管理邏輯。執(zhí)行管理課程，將文化落地做為起點(diǎn)，立體展現(xiàn)文化魔方體的價(jià)值要點(diǎn)，以管理技能所需要的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力做執(zhí)行力評(píng)估要素，完成執(zhí)行力系統(tǒng)4R管理模式。
一、文化基因
企業(yè)文化價(jià)值 "1、無(wú)處不在的企業(yè)文化；影視教學(xué)：海爾品質(zhì)文化；企業(yè)案例分析：沃爾瑪：日不落與三米微笑；蒙牛人才觀文化；華為狼性文化
2、企業(yè)文化的價(jià)值定位；
3、企業(yè)文化的執(zhí)行誤區(qū)；
4、企業(yè)文化執(zhí)行必備因素；
5、企業(yè)文化的執(zhí)行價(jià)值；
6、如何讓企業(yè)文化執(zhí)行落地；
核心：企業(yè)文化魔方體"
團(tuán)隊(duì)文化塑造 "1、團(tuán)隊(duì)文化與企業(yè)文化并聯(lián)；影視案例：亮劍
2、案例：著名團(tuán)隊(duì)文化模式——麥肯錫7-S模式
3、如何打造團(tuán)隊(duì)文化；
4、團(tuán)隊(duì)文化執(zhí)行誤區(qū)；
5、團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)容設(shè)定；
6、團(tuán)隊(duì)文化的執(zhí)行目標(biāo)；核心：團(tuán)隊(duì)文化四維空間"
二、執(zhí)行力塑造
什么才是執(zhí)行力 "1、執(zhí)行力是行動(dòng)結(jié)果：干了與干成，行動(dòng)力與執(zhí)行力的區(qū)別；
2、執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力
3、沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
4、合格的企業(yè)執(zhí)行力
5、不同角色如何理解執(zhí)行力
（1）個(gè)人
（2）企業(yè)
（3）領(lǐng)導(dǎo)
管理故事：買(mǎi)土豆的故事，分享總結(jié)！"
執(zhí)行力誤區(qū) 高層管理執(zhí)行誤區(qū)；中層管理執(zhí)行誤區(qū)；基層管理執(zhí)行誤區(qū)；
執(zhí)行力管理的矛盾 "執(zhí)行力執(zhí)行時(shí)存在的矛盾
（1）領(lǐng)導(dǎo)層的期望
（2）員工的理解
（3）員工狀態(tài)影響執(zhí)行力實(shí)施；成員狀態(tài)分析；演練：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行矛盾分析"
三、執(zhí)行提升系統(tǒng)
4R執(zhí)行提升系統(tǒng) R1驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)；R2職責(zé)系統(tǒng)；R3檢查系統(tǒng)；R4考核系統(tǒng)；演練：評(píng)估執(zhí)行提升系統(tǒng)現(xiàn)狀；
執(zhí)行導(dǎo)向的文化管理 "（一）培養(yǎng)成員的執(zhí)行意識(shí)；
（二）塑造危機(jī)意識(shí)；
（三）培養(yǎng)成員的敬業(yè)精神職業(yè)價(jià)值觀；
（四）用企業(yè)的文化理念影響每一個(gè)員工；
（五）鞭策培養(yǎng)員工不斷學(xué)習(xí)力；
（六）文化管理是最高境界；
（七）讓文化潛移默化到每一個(gè)員工；影視案例：卡特教練"
執(zhí)行力五個(gè)關(guān)鍵詞 哪5個(gè)關(guān)鍵詞 如何達(dá)成 演練：執(zhí)行力關(guān)鍵詞演練
學(xué)習(xí)力的塑造 學(xué)習(xí)系統(tǒng)，文化落地，執(zhí)行到位！

培訓(xùn)師介紹：

  國(guó)家高級(jí)（一級(jí)）人力資源管理師
AACTP（美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)）國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)常務(wù)委員
數(shù)字電視《職業(yè)指南》空中商學(xué)院簽約培訓(xùn)師；
2013年中國(guó)培訓(xùn)師500強(qiáng)管理技能十強(qiáng)；
盛世商學(xué)院院長(zhǎng)/首席培訓(xùn)師；
帷幄咨詢CEO/首席咨詢師；
全景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式管理系統(tǒng)創(chuàng)始人；
盛世互聯(lián)新媒體聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO；
中國(guó)公益同盟發(fā)起人/首席公益導(dǎo)師；
中國(guó)公益培訓(xùn)聯(lián)盟培訓(xùn)師公益大使
管理書(shū)籍《高層管人，中層管事》作者；
國(guó)家版權(quán)局《企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》版權(quán)所有人。
@孫平教練管理系統(tǒng)訓(xùn)練專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)企業(yè)教練，曾經(jīng)服務(wù)于雅虎，谷歌，阿里巴巴，華潤(rùn)集團(tuán)，天拓控股等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和上市公司，擁有13年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)沉淀；從基層管理企業(yè)高參，從職業(yè)培訓(xùn)師到上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)，積累沉淀大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)化創(chuàng)造出獨(dú)有管理模式和方法，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)際需求定制管理模式和打造管理系統(tǒng)。多年來(lái)為諸多行業(yè)百?gòu)?qiáng)及無(wú)數(shù)中小企業(yè)建立完善管理模式和執(zhí)行體系。
代表作品：
★管理著作：《高層管人，中層管事---第一本中高層管理智庫(kù)》
★管理作品：企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程《將軍令》；新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》；職業(yè)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》；中層管理行動(dòng)學(xué)習(xí)地圖《將軍行》；
★影音作品：數(shù)字電視頻道《職業(yè)指南》：《孫平談中層》系列節(jié)目；《管理者角色定位》，《如何選擇關(guān)鍵人才》《如何規(guī)避招聘誤區(qū)》系列管理技能培訓(xùn)光盤(pán)。
版權(quán)課程：
全景實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)《將軍令》； 代表課程：《管理者定位管理》《執(zhí)行管理》《高效能團(tuán)隊(duì)七種武器》《團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理》《問(wèn)題管理七步法》《溝通藝術(shù)》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》；
品牌課程：
全景實(shí)戰(zhàn)新員工職業(yè)化訓(xùn)練系統(tǒng)《鷹之翼》；代表課程：《職業(yè)價(jià)值觀》《商務(wù)禮儀職業(yè)應(yīng)用》《自我學(xué)習(xí)管理》《自我思維管理》《自我情緒管理》等；
全景實(shí)戰(zhàn)職業(yè)銷(xiāo)售技能訓(xùn)練系統(tǒng)《狼之魂》；
代表課程：《職業(yè)銷(xiāo)售心態(tài)》《現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售方案》《狼性銷(xiāo)售力訓(xùn)練》等；
授課風(fēng)格: 以實(shí)用有效為基礎(chǔ)，以解決問(wèn)題為核心！擅長(zhǎng)教練式訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！激情風(fēng)趣，點(diǎn)評(píng)犀利，見(jiàn)解獨(dú)到，思維縝密。