所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

管理人員

課程大綱:

一、系統(tǒng)思考的來(lái)源
1. 管理者第五項(xiàng)修煉
2. 組織學(xué)習(xí)的層次
3. 五項(xiàng)修練為主要核心：
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
二、何為系統(tǒng)思考
1. 什么是以問題為導(dǎo)向的系統(tǒng)思考模式
2. 系統(tǒng)的概述
3. 系統(tǒng)思維的淵源
4. 系統(tǒng)的特性
5. 系統(tǒng)思考的微妙法則
6. 系統(tǒng)思考的語(yǔ)言與原件
7. 系統(tǒng)洞察的四種觀點(diǎn)
小組討論
案例討論
案例演練
三、系統(tǒng)思考的關(guān)鍵
1. 系統(tǒng)思考的要訣
2. 能夠看到四種層次同時(shí)在運(yùn)作
事件
3. 心智模式
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
四、系統(tǒng)思考的模式
1. 系統(tǒng)思維基模
成長(zhǎng)上限
舍本逐末
反應(yīng)遲緩
目標(biāo)侵蝕
惡性競(jìng)爭(zhēng)
富者越富
共同的悲劇
飲酖止渴
成長(zhǎng)投資不足
2. 系統(tǒng)思考中，基模的三種用途
五、系統(tǒng)思考實(shí)務(wù)
1. 系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心
1. 理性的思維流程是什么
2. 系統(tǒng)思維的技能的選擇技巧
3. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法
4. 系統(tǒng)思維解決問題基本框架
5. 系統(tǒng)思維與解決問題流程
方法、工具、理論
方針與價(jià)值
人員、組織、環(huán)境
問題狀況與問題環(huán)境
系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)工具表

培訓(xùn)師介紹：

  陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。
已出版生產(chǎn)管理專著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化工具》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》等暢銷書５本.
陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。
[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]
可口可樂、中石油、東風(fēng)汽車有限公司、大唐電力、華電、農(nóng)夫山泉、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、茅臺(tái)酒業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、寶鋼、鞍鋼、中石化、越鋼集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、中集集團(tuán)、皖北煤電、新華聯(lián)集團(tuán)、威勝電子集團(tuán)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、力創(chuàng)電子集團(tuán)、華峰集團(tuán)、舒美集團(tuán)、華菱光電公司、河北中信戴卡、張家港松井機(jī)械、廣汽長(zhǎng)豐、博源投資集團(tuán)、美資雅�；�工……