培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
管理人員
課程大綱:
一、系統(tǒng)思考的來源
1. 管理者第五項修煉
2. 組織學(xué)習(xí)的層次
3. 五項修練為主要核心：
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
二、何為系統(tǒng)思考
1. 什么是以問題為導(dǎo)向的系統(tǒng)思考模式
2. 系統(tǒng)的概述
3. 系統(tǒng)思維的淵源
4. 系統(tǒng)的特性
5. 系統(tǒng)思考的微妙法則
6. 系統(tǒng)思考的語言與原件
7. 系統(tǒng)洞察的四種觀點
小組討論
案例討論
案例演練
三、系統(tǒng)思考的關(guān)鍵
1. 系統(tǒng)思考的要訣
2. 能夠看到四種層次同時在運作
事件
3. 心智模式
理論講授
小組討論
案例討論
案例演練
四、系統(tǒng)思考的模式
1. 系統(tǒng)思維基模
成長上限
舍本逐末
反應(yīng)遲緩
目標(biāo)侵蝕
惡性競爭
富者越富
共同的悲劇
飲酖止渴
成長投資不足
2. 系統(tǒng)思考中，基模的三種用途
五、系統(tǒng)思考實務(wù)
1. 系統(tǒng)思維的8大法則的應(yīng)用核心
1. 理性的思維流程是什么
2. 系統(tǒng)思維的技能的選擇技巧
3. 您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法
4. 系統(tǒng)思維解決問題基本框架
5. 系統(tǒng)思維與解決問題流程
方法、工具、理論
方針與價值
人員、組織、環(huán)境
問題狀況與問題環(huán)境
系統(tǒng)思考實戰(zhàn)工具表
培訓(xùn)師介紹：
陸君偉――著名實戰(zhàn)派管理專家、國務(wù)院國資委研究中心特邀專家、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導(dǎo)師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓(xùn)師之一。
已出版生產(chǎn)管理專著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《精益生產(chǎn)實施流程與細化工具》《制造業(yè)6S管理實務(wù)》等暢銷書５本.
陸老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
陸老師講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評。
[曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)]
可口可樂、中石油、東風(fēng)汽車有限公司、大唐電力、華電、農(nóng)夫山泉、國家電網(wǎng)、中國電子科技集團、中國航天科技集團、茅臺酒業(yè)、順鑫農(nóng)業(yè)、寶鋼、鞍鋼、中石化、越鋼集團、中國神華股份集團、中集集團、皖北煤電、新華聯(lián)集團、威勝電子集團、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、河北恒坤礦業(yè)集團、力創(chuàng)電子集團、華峰集團、舒美集團、華菱光電公司、河北中信戴卡、張家港松井機械、廣汽長豐、博源投資集團、美資雅�；ぁ�