所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

公司財務(wù)分析與財務(wù)管理
課程前言：
公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪了 怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題
每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理這些數(shù)據(jù)的意義呢
月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分是為了什么。
最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個我還能答得上來，連問三個問題，我就焉了。
課程優(yōu)勢：
站在財務(wù)管理的視角重新審視財務(wù)報表
揭示財務(wù)分析與風(fēng)險防范核心思路
方法-工具-案例-模板一氣呵成，牢牢把握運營效率效益主線
過程分解與全面把控相結(jié)合，成為老板滿意的管理者
培訓(xùn)收益：
擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供
有力的信息支持
找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
有效改善與其它部門的溝通，讓財務(wù)分析更高效
培訓(xùn)對象：
公司中高層管理者、財務(wù)、內(nèi)審等財務(wù)相關(guān)人員
課程風(fēng)格：
案例演繹、實務(wù)分析、雙向互動、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
課程時長：2天-3天
課程課綱：
第一模塊：引言
一、 財務(wù)的目標
1. 財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表
2. 記賬只是手段，管理控制才是目的
3. 財務(wù)與其它部門的關(guān)系
二、 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
三、 從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
四、 公司財務(wù)分析的核心思路
1. 一個起點：市場
2. 三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3. 兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
一、 運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
二、 營運資本分析的應(yīng)用國際先進的
三、 營運資本分析方法
1. 行業(yè)：代表性行業(yè)的營運資本分析
2. 業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
3. 產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運資本分析
4. 工具：營運資本EXCEL自動分析表格
四、 資金周轉(zhuǎn)危機
1. 為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機
2. 資金周轉(zhuǎn)危機的類型
3. 如何應(yīng)對
第三模塊：財務(wù)比率分析方法——提升管理效率、
控制經(jīng)營風(fēng)險
一、 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
二、 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作運用
1. - 信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
2. - 存貨控制指標：存貨的管理
3. - 財務(wù)杠桿：負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
4. - 不同利潤層次的決策作用
5. - 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
6. - EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價
值風(fēng)險控制
三、 財務(wù)比率綜合運用
1. 杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
2. 財務(wù)比率指標自動分析表格
3. 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作
第四模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
一、 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
二、 企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
三、 從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
四、 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
五、 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
六、 經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
七、 實務(wù)應(yīng)用：利潤重要還是現(xiàn)金重要
第五模塊： 股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
一、 利潤回報：少花錢，多賺錢
二、 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
三、 融資策略：占用誰的錢
四、 利息成本：占用銀行錢的成本
五、 營業(yè)外事件：非正常因素的影響