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課程大綱:

公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理
課程前言：
公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來(lái)越緊張，問(wèn)題到底出在哪了 怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問(wèn)題
每月開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理這些數(shù)據(jù)的意義呢
月月做分析，來(lái)來(lái)去去都是那些數(shù)據(jù)，別說(shuō)老板看煩了，連我自己也不知道分是為了什么。
最怕老板拿著我的分析報(bào)告問(wèn)為什么，問(wèn)一個(gè)我還能答得上來(lái)，連問(wèn)三個(gè)問(wèn)題，我就焉了。
課程優(yōu)勢(shì)：
站在財(cái)務(wù)管理的視角重新審視財(cái)務(wù)報(bào)表
揭示財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范核心思路
方法-工具-案例-模板一氣呵成，牢牢把握運(yùn)營(yíng)效率效益主線
過(guò)程分解與全面把控相結(jié)合，成為老板滿意的管理者
培訓(xùn)收益：
擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供
有力的信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
有效改善與其它部門的溝通，讓財(cái)務(wù)分析更高效
培訓(xùn)對(duì)象：
公司中高層管理者、財(cái)務(wù)、內(nèi)審等財(cái)務(wù)相關(guān)人員
課程風(fēng)格：
案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
課程時(shí)長(zhǎng)：2天-3天
課程課綱：
第一模塊：引言
一、 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表
2. 記賬只是手段，管理控制才是目的
3. 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
二、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
三、 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表
四、 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
1. 一個(gè)起點(diǎn)：市場(chǎng)
2. 三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢
3. 兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
第二模塊：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
一、 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
二、 營(yíng)運(yùn)資本分析的應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)的
三、 營(yíng)運(yùn)資本分析方法
1. 行業(yè)：代表性行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本分析
2. 業(yè)務(wù)：主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析
3. 產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析
4. 工具：營(yíng)運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格
四、 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
1. 為什么會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
2. 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型
3. 如何應(yīng)對(duì)
第三模塊：財(cái)務(wù)比率分析方法——提升管理效率、
控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
二、 通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作運(yùn)用
1. - 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展
2. - 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
3. - 財(cái)務(wù)杠桿：負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
4. - 不同利潤(rùn)層次的決策作用
5. - 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
6. - EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)
值風(fēng)險(xiǎn)控制
三、 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
1. 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
2. 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
第四模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
一、 現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
二、 企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析
三、 從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
四、 從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
五、 現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
六、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用
七、 實(shí)務(wù)應(yīng)用：利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金重要
第五模塊： 股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
一、 利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢
二、 加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
三、 融資策略：占用誰(shuí)的錢
四、 利息成本：占用銀行錢的成本
五、 營(yíng)業(yè)外事件：非正常因素的影響