- 主講老師: 專家
- 課程類別: 采購物流
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6918
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
物流與供應鏈管理核心課程 (課程時長:2天共12小時)
第一章:物流的重要性及企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建
1.物流的概念、分類、重要性及發(fā)展趨勢 2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)建 4.企業(yè)選址戰(zhàn)略及工廠車間布局
5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設備的車間布置
第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化
1.企業(yè)物流網(wǎng)絡的設計與優(yōu)化 2.企業(yè)物流組織設計
3.經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立
4.運輸與配送管理 5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)
第三章:采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估 2.了解供應商的動機與喜好
3.供應商績效測量 4.供應商關(guān)系管理
5.案例分析:安滿奶粉公司的供應商管理分析
第四章:倉儲管理
1.倉儲合理化標志 2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析 4.倉儲管理與5S
5.倉庫盤點 6.物流倉儲管理的安全問題(案例分析)
第五章:庫存控制
1.庫存控制系統(tǒng)流程 2.庫存管理與控制的中心問題
3.經(jīng)濟訂購批量(EOQ) 4.EOQ與JIT
5.判斷庫存控制有效性的績效評估
第六章:物料需求計劃
1.MRP與生產(chǎn)計劃流程 2.幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習:MRP解決方案
第七章:供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優(yōu)化 2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型 4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后) 6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么
第八章:供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6項基本原則 2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準 4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家