所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

業(yè)各階層管理者、企業(yè)中核心骨干人員

課程大綱:

第一講：目標(biāo)管理
　　　1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
　　　2.目標(biāo)、目的、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)的區(qū)別
　　　3.目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
　　　4.目標(biāo)制定的SMART原則
　　　5.如何解決目標(biāo)值的博弈問(wèn)題
第二講 管理溝通
　　 1.名人縱論溝通
　　 2.溝通的定義與環(huán)節(jié)
　　 3.有效溝通的核心技巧
　　 4.如何與上司溝通
　　 5.如何與同事溝通
　　 6.如何與下屬溝通
第三講 高效執(zhí)行
　　單元一：執(zhí)行認(rèn)知—何為執(zhí)行
　　 1.執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)準(zhǔn)
　　 2.西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力文化
　　 3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)
　　 4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素
　　單元二：執(zhí)行軌道——策劃執(zhí)行
　　 1.執(zhí)行基因
　　 2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
　　 3.執(zhí)行秘訣
　　 4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)
第四講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　 1.團(tuán)隊(duì)的基本定義
　　 2.團(tuán)隊(duì)的四大基本要素
　　 3.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基本規(guī)律
　　 4.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
　　 5.團(tuán)隊(duì)沖突的處理方法
　　 6.不健康團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
　　 7.雷鮑夫法則
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五講 壓力管理
　　　1. 壓力的定義
　　　2. 個(gè)人減輕壓力的方法和策略
　　　3. 組織減輕壓力的方法和策略
　　　4. 壓力管理的七大秘訣
　　　5．用寧?kù)o的心擁抱世界
第六講 時(shí)間管理
　　　1.認(rèn)識(shí)時(shí)間
　　　2.理解時(shí)間
　　　3.管理時(shí)間
4.立即改變

培訓(xùn)師介紹：

  實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師，國(guó)家人力資源管理師，余世雄專家團(tuán)講師，廈門啟迪教育培訓(xùn)中心特聘講師。重點(diǎn)主講課題： 《企業(yè)如何進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)》、《企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理》、《非HR經(jīng)理的HR管理》；其他主講課程： 《企業(yè)招聘與面試技巧》、《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《時(shí)間管理的方法與技巧》等

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