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課程大綱:

有人認為打造企業(yè)執(zhí)行力就是團隊建設(shè)，搞好團隊建設(shè)就等于有了執(zhí)行力。實則不然,執(zhí)行力與團隊建設(shè)是互相促進的并非等同。
執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產(chǎn)品，團隊建設(shè)是打造企業(yè)管理體系的一部分。這就好像我們?nèi)送ㄟ^各種方式都能增強自己的體力一樣，執(zhí)行力就是企業(yè)的體力。團隊建設(shè)搞好了能增強企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)文化建設(shè)搞好了，也能增強企業(yè)執(zhí)行力。機構(gòu)健全了、崗位配置合理了、信息收集準確了、決策正確了、制度健全了，流程理順了……哪一樣都可以增強企業(yè)的執(zhí)行力.
企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)的體力，是企業(yè)的力量！體力壯不壯、力量強不強，在通常情況下，既取決于大腦，也取決于四肢；在非常情況下，有時一個胃痛就可能讓你有力使不出、一次腹瀉就讓你渾身泛力。
人的力量可以從練拳開始，也可以從練跑步開始，可以通過打球獲得，也可以通過游泳獲得；可以通過增加營養(yǎng)補充，也可以通過鍛煉意志增強。企業(yè)執(zhí)行力也一樣可以通過以上種種途徑獲得。團隊建設(shè)如練拳，增強企業(yè)執(zhí)行力見效快、效果最顯著，所以有人以誤解為團隊建設(shè)就是在打造執(zhí)行力。
在團隊建設(shè)中不能忽視的幾項基礎(chǔ)工作：
一、共同的價值觀
“沒有文化的軍隊就只是一群散兵游勇”同樣“沒有文化的團隊就只能是一群烏合之眾”。團隊有什么樣的價值觀，決定團隊的眼界和高度。但是企業(yè)也不能為了高度而忽視深度，沒有員工的認同，好聽好看的標(biāo)語口號是不會轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心價值觀的。只有共同認同，才能共同激勵，才能共同提升，才能變成員工自覺的意識，也才有可能轉(zhuǎn)化為員工行動的指南。為規(guī)范員工的行為，必須統(tǒng)一成員的認識，當(dāng)大家都認同企業(yè)核心價值觀之后，企業(yè)文化管理部門就應(yīng)該立即將其納入企業(yè)的員工手冊，讓后來者也能在認同這一價值觀的前提下進入企業(yè)，這樣就能保證這個團隊的成員在意志上統(tǒng)一、在行動上更有合力。
二、尋找大多數(shù)員工認可的做事方式
一個組織內(nèi)部如果各行其是，即使不是一盤散沙，也不會有強大的執(zhí)行力。誰都知道只有將力量凝聚到一點，打有攻擊的力量，如果把力量分散，那這個力量沒有任何攻擊力。一個組織統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、一定強過散兵游勇。一個團隊如果制度規(guī)范、流程順暢、簡潔，一定運行效率不錯。要想達到這一點，統(tǒng)一做事方式，減少人的主觀偏差，防患人為疏忽，堵塞各種漏洞，只能靠流程規(guī)范化管理才能做到。
三、尋找積極健康的情感交流方式
團隊建設(shè)是否成功有一個簡易檢驗方式，一、看下班了你是否想盡快逃離工作場所，二、看你是否有事沒事總想往單位跑，任何人都立馬可辨。一個好的團隊是凝聚人心的集體，成員心事有處訴，煩惱有人關(guān)心和疏通，困難有人替你解決。成員之間開誠布公、相互信任，沒人把個人問題扯到工作中來。相反你在家中發(fā)生了不快，臉上的愁云很快被上司看在眼里，你可以放下手中的工作，先和上司談?wù)勑�，把不良情緒消除了再回崗位。如果企業(yè)連員工的情緒疏導(dǎo)都考慮到了，這樣的團隊能沒有執(zhí)行力嗎 這樣的團隊能沒有活力與創(chuàng)造力嗎 這樣的企業(yè)不發(fā)達都難！
四、團隊建設(shè)只能走自己的路
毫無疑問，團隊建設(shè)不可復(fù)制他人、不可復(fù)制其它團隊。前面的三個基礎(chǔ)工作決定了企業(yè)團隊建設(shè)必須走自己的路。沒有模式可以照搬，但只有經(jīng)驗交流和借鑒，企業(yè)沒有自己特色和管理注定是長不大的。