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課程大綱:

管理者演講技巧
大綱
（理論40%+40%演練+20%通關(guān)）
主講：趙亞川
一、企業(yè)管理者演講之道
1、演講的“三一律”
2、演講正確心態(tài)訓(xùn)練
二、企業(yè)管理者演講技能素質(zhì)
1、克服怯場的五項策略
2、演講導(dǎo)入的五種技巧
3、演講結(jié)束的五種方法
4、管理者演講五種風(fēng)范
5、專業(yè)演講十二種手勢
6、演練、案例訓(xùn)練
三、管理者演講的行為準(zhǔn)則
1、做好首善
2、懂得樂從
3、善于對接
4、妙用區(qū)分
5、交流分享
6、演練、案例訓(xùn)練
四、管理者演講核心能力
1、表達(dá)呈現(xiàn)能力
2、訓(xùn)練促動能力
3、問題解答能力
4、訓(xùn)練點評能力
5、演講掌控能力
6、講稿開發(fā)能力
7、講稿設(shè)計能力
8、訓(xùn)練知道能力
9、演練、案例訓(xùn)練
五、管理者演講稿設(shè)計
1、演講者三個層級
2、演講稿設(shè)計指南
3、制訂一份好的演講計劃
六、演講現(xiàn)場控制
1、聽眾的四種類型
2、演講者四大風(fēng)格
3、現(xiàn)場應(yīng)變的六項對策
4、精彩點評
5、演講掌控自測
6、演練、案例訓(xùn)練
七、演講精彩四元素
1、新知因子——滿足聽眾對新知的探索
2、哲理因子——完成聽眾的思維升華
3、情感因子——激發(fā)聽眾的情感共鳴
4、綜合案例——鳳凰展翅之謎
八、管理者專業(yè)演講手法
1、方法與內(nèi)容的配合
2、現(xiàn)場講授法
3、現(xiàn)場演示法
3、故事演繹法
4、演講效果的ATC督導(dǎo)法
5、心法（演練）
6、身法（演練）
7、手法（演練）
8、步法（演練）
9、眼法（演練）
10、說法（演練）
11、聽法（演練）
12、演練、案例訓(xùn)練
九、演講工具的靈活應(yīng)用
常規(guī)工具評價
資源的綜合應(yīng)用
十、演講者通關(guān)（演練）