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課程大綱:

課程主題：目標(biāo)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙斌
課程時(shí)間：1天
課程對(duì)象：中基層人員
課程背景：
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步規(guī)范與完善，國(guó)外資本的注入，民營(yíng)企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)了，必須要朝著精細(xì)化，規(guī)�；�，集約華的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向摸索與前進(jìn)，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
課程收益：
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2. 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；
3. 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性。
目標(biāo)管理課程大綱
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題）為什么進(jìn)行目標(biāo)管理
第一部分：目標(biāo)管理概述
一、目標(biāo)管理的定義；
二、目標(biāo)管理技能是高層管理人員重要的管理技能之一；
三、目標(biāo)的三大來(lái)源；
四、目標(biāo)與工作職責(zé)的關(guān)系。
第二部分：目標(biāo)管理的實(shí)施基礎(chǔ)
一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性：
1.對(duì)于工作的重要性2.對(duì)于生活的重要性
二、目標(biāo)管理中的角色認(rèn)知與職業(yè)心態(tài)
1、卓越經(jīng)理人角色認(rèn)知
演練：張經(jīng)理的苦惱
2、主動(dòng)積極——我是我的選擇
3、影響圈與關(guān)注圈
三、目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)分解——目標(biāo)實(shí)施——檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲——信息反饋及處理
第三部分：精準(zhǔn)你的目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與分解
1.目標(biāo)是用來(lái)超越的,不是用來(lái)達(dá)成的;2.目標(biāo)必須合理,但一定要遠(yuǎn)大;3.人生要有一個(gè)核心目標(biāo),但必須要有階段性的目標(biāo);
4.目標(biāo)越多越好,,但只能有一個(gè)核心目標(biāo);
5.目標(biāo)一定要有期限,我們要靠計(jì)劃工作和生活,而不能靠運(yùn)氣工作和生活;6.明確達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)機(jī);7.明確達(dá)成目標(biāo)的障礙;8.解決方法;9.時(shí)常想一些新的方法達(dá)成目標(biāo);
10.時(shí)常跟一些運(yùn)氣好的成功人士在一起;11.時(shí)常請(qǐng)教成功者如何做得更好;
第四部分：執(zhí)行目標(biāo)——完成任務(wù)的秘訣
1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練：同心順
2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片：如何獲取上級(jí)資源
3、如何布置與接受任務(wù)
4、監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
5、監(jiān)控的主要手段
1）表單控制
2）節(jié)點(diǎn)控制
3）處理例外
4）目標(biāo)修正
第五部分：現(xiàn)場(chǎng)演練設(shè)定目標(biāo)