- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6500
- 開課城市:不限
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培訓對象:
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培訓內(nèi)容:
課程大綱:
卓越執(zhí)行的五項習慣
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卓越執(zhí)行的五項習慣(李哲賢)
課程類型:通用管理>執(zhí)行力
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發(fā)布日期:2013-12-11
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課程內(nèi)容:
一、卓越執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
1.企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
2.企業(yè)執(zhí)行力的三種模式
3.企業(yè)執(zhí)行力不強的根本成因
4.企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關(guān)鍵
5.中層管理干部的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
6.成功定律——五大執(zhí)行理念
二、五大卓越執(zhí)行習慣的內(nèi)在要素——意愿度
1.意愿度的深度認識
2.意愿度的劃分方法
3.意愿度的觀察方法
中層管理干部提升內(nèi)在意愿度
三、信念(固有思維)與卓越執(zhí)行力
1.信念的模式
2.信念對執(zhí)行力的影響
3.中層管理人員三種自我設限信念
4.四象限技術(shù):擴大思維、信念框框;
5.理念到習慣轉(zhuǎn)移的思維模式
案例:海爾集團的執(zhí)行力信念重塑計劃
四、五大習慣的核心——目標
1.目標制定原則
2.目標執(zhí)行的過程
3.目標檢視與改善
五、卓越執(zhí)行的五項習慣
1.卓越執(zhí)行的五項習慣
2.五項習慣的基本原則、主要思維、主要方法
六、五項習慣的工具運用