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課程大綱:
卓越執(zhí)行的五項(xiàng)習(xí)慣
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卓越執(zhí)行的五項(xiàng)習(xí)慣(李哲賢)
課程類(lèi)型：通用管理>執(zhí)行力
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發(fā)布日期：2013-12-11
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課程內(nèi)容：
一、卓越執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
1.企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
2.企業(yè)執(zhí)行力的三種模式
3.企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的根本成因
4.企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關(guān)鍵
5.中層管理干部的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
6.成功定律——五大執(zhí)行理念
二、五大卓越執(zhí)行習(xí)慣的內(nèi)在要素——意愿度
1.意愿度的深度認(rèn)識(shí)
2.意愿度的劃分方法
3.意愿度的觀察方法
中層管理干部提升內(nèi)在意愿度
三、信念（固有思維）與卓越執(zhí)行力
1.信念的模式
2.信念對(duì)執(zhí)行力的影響
3.中層管理人員三種自我設(shè)限信念
4.四象限技術(shù)：擴(kuò)大思維、信念框框；
5.理念到習(xí)慣轉(zhuǎn)移的思維模式
案例：海爾集團(tuán)的執(zhí)行力信念重塑計(jì)劃
四、五大習(xí)慣的核心——目標(biāo)
1.目標(biāo)制定原則
2.目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程
3.目標(biāo)檢視與改善
五、卓越執(zhí)行的五項(xiàng)習(xí)慣
1.卓越執(zhí)行的五項(xiàng)習(xí)慣
2.五項(xiàng)習(xí)慣的基本原則、主要思維、主要方法
六、五項(xiàng)習(xí)慣的工具運(yùn)用