- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6445
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第二章 招聘與配置教學大綱
一、教學目標:
(1)掌握員工招聘渠道的分類與選擇、各種員工招募方法的程序與要求、對應聘者初步篩選的方法、員工錄用的三種策略、員工招聘活動的評估方法。
(2)掌握人力資源空間配置方法。
(3)掌握人力資源時間配置方法一級勞務外派與引進的管理程序和方法。
二、教學內(nèi)容:
1、員工招聘活動的實施。
(1)招聘渠道的選擇和人員招募的方法
①內(nèi)部招募的特點
②內(nèi)部招募的主要方法:推薦法、布告法、檔案法
③外部招募的特點
④外部招募的主要方法:發(fā)布廣告、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦
⑤選擇招聘渠道的步驟
⑥參加招聘會的主要程序
(2)對應聘者進行初步篩選
①筆試的優(yōu)點
②筆試的適用范圍
③筆試方法的應用
④篩選簡歷的方法
⑤篩選申請表的方法
(3)面試的組織與實施
①面試的內(nèi)涵
②面試的發(fā)展
③面試的目標
④面試的方法
⑤面試的基本程序
⑥面試環(huán)境的布置
⑦面試問題的設計
⑧面試提問的技巧
(4)其他選拔方法
①人格測試
②興趣測試
③能力測試
④情景模擬測試:情景模擬測試的概念、情景模擬測試的應用、公文處理模擬法、無領(lǐng)導小組討論法。
⑤應用心理測試的基本要求
(5)員工錄用決策
①多重淘汰式
②不嘗式
③結(jié)合式
2、員工招聘活動的評估
(1)成本效益評估
(2)數(shù)量與質(zhì)量評估
(3)信度與效度評估
3、人力資源的有效配置
(1)人力資源的空間配置
①人員配置的原理
②企業(yè)勞動分工:概念、作用、形式、原則、改進
③企業(yè)勞動協(xié)作
④工作地組織
⑤員工配置的基本方法:以人員為標準、以崗位為標準、基于雙向選擇的配置
⑥員工任務的指派方法
⑦加強現(xiàn)場管理的“5S”活動
⑧勞動環(huán)境的優(yōu)化
(2)人力資源的時間配置
①工作時間組織的內(nèi)容
②工作輪班組織的注意事項
③四班三運轉(zhuǎn)制的優(yōu)點
④工作輪班的組織形式
4、勞務外派與引進
(1)勞務外派與引進的概念
(2)勞務外派與引進的形式
(3)外派勞務工作的基本程序
(4)外派勞務的管理
(5)勞務引進的管理