課程介紹

市場競爭越來越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場，占據(jù)重要的市場份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。

產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線中重要的角色，需要在產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)上創(chuàng)造優(yōu)勢，并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向�？梢哉f，產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān)，以下問題都是產(chǎn)品經(jīng)理必須面對和解決的核心問題 ：

n   如何打造爆品？

n   如何打造產(chǎn)品競爭力？

n  如何做好產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位？

n  如何贏得客戶與市場？

n  如何快速高效的完成產(chǎn)品開發(fā)？

n  如何將產(chǎn)品成功的推向市場等相關(guān)問題。

而華為的實(shí)踐，為如何成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理提供了明確而精準(zhǔn)的答案。

本課程借鑒華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)破解產(chǎn)品經(jīng)理成功密碼，通過四大部分，完成產(chǎn)品經(jīng)理全生命周期的核心工作 ：

第一部分：產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色與定位

包含：產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型、端到端的產(chǎn)品經(jīng)理框架、不同企業(yè)如何設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理崗位等。

第二部分：產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃

包含：產(chǎn)品戰(zhàn)略的價(jià)值和定義、BLM模型、制定戰(zhàn)略之市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新聚焦、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行等。

第三部分：產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)

包含：產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品立項(xiàng)等。

第四部分：產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理

包含：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程、產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理。

課程特色

名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

n  產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域權(quán)威專家，原華為IPD變革首批踐行者

n  源自華為余承東產(chǎn)品戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的核心成員，歷經(jīng)華為手機(jī)從無到有，從有到世界領(lǐng)先的整個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃過程

理論實(shí)踐結(jié)合，專家現(xiàn)場輔導(dǎo)

n  結(jié)合多家優(yōu)秀公司的最佳實(shí)踐，緊緊圍繞產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯發(fā)展與能力要求的任職能力模型，從戰(zhàn)略、規(guī)劃、組織、流程、角色、職責(zé)、工具方法等多方面，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)管理能力

n  課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導(dǎo)產(chǎn)品全生命周期管理的全過程，提供相關(guān)工具和手段

課程內(nèi)容

第一部分：什么是產(chǎn)品經(jīng)理

n  為什么需要技術(shù)管理

u  產(chǎn)品經(jīng)理的前世今生

u  研討：誰是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理？具備哪些特征？

u  產(chǎn)品經(jīng)理的定義和職責(zé)

u  產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有哪些區(qū)別？

u  制造業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？

第二部分：形成產(chǎn)品持續(xù)競爭力——產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃

n  產(chǎn)品戰(zhàn)略有什么價(jià)值？

u  案例：華為如何再造一個(gè)華為？（美國打壓下，華為為什么還能增長？）

u  產(chǎn)品戰(zhàn)略回答的關(guān)鍵問題有哪些？

u  產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)

n  BLM模型介紹

n  制定戰(zhàn)略●市場洞察

u  看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機(jī)？

u  看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位？

u  看競爭：如何學(xué)習(xí)并戰(zhàn)勝競爭對手？

u  看自己：自己有什么資源值得一搏？

u  看機(jī)會：如何找到適合自己大的風(fēng)口？

n  制定戰(zhàn)略●戰(zhàn)略意圖

u  什么是戰(zhàn)略意圖？如何確定戰(zhàn)略意圖？

n  制定戰(zhàn)略●創(chuàng)新焦點(diǎn)

u  如何培育未來增長點(diǎn)？怎么創(chuàng)新？

n  制定戰(zhàn)略●業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

u  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要包含哪些方面？

u  各職能如何實(shí)施戰(zhàn)略？

n  戰(zhàn)略執(zhí)行

u  如何保證戰(zhàn)略落地執(zhí)行？

u  組織、人才、氛圍如何配合？

第三部分：好的開頭是成功的一半——產(chǎn)品需求管理和立項(xiàng)

n  產(chǎn)品需求管理

u  產(chǎn)品概念從哪里來？

u  分享：需求管理遇到的問題

u  業(yè)界常見需求管理模式

u  案例：華為全面需求管理模式

u  如何收集需求？

u  案例：“花粉”的點(diǎn)子變成“金子”

u  如何分析需求？

u  案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

u  如何去偽存真和漸進(jìn)明晰？產(chǎn)品包需求分層

n  產(chǎn)品立項(xiàng)

u  為什么需要Charter（項(xiàng)目任務(wù)書）？

u  Charter包括哪些內(nèi)容？4W2H

u  如何進(jìn)行精準(zhǔn)市場定位？

u  如何合理評估市場容量？

u  怎么形成好的產(chǎn)品賣點(diǎn)？

u  構(gòu)思的產(chǎn)品怎么開發(fā)出來？

u  如何避免投入少算？

u  投資回報(bào)分析需要注意什么？

u  研討：Charter立項(xiàng)決策評審案例分析

第二部分：提高技術(shù)重用，不戰(zhàn)而屈人之兵

n  技術(shù)重用的理論基礎(chǔ)

u  標(biāo)準(zhǔn)化

u  知識管理

u  領(lǐng)域工程

n  技術(shù)重用層次

u  技術(shù)知識層面的重用

u  零、部件的重用（CBB）

u  技術(shù)平臺重用

u  系列化產(chǎn)品的產(chǎn)品平臺重用

u  不同層次重用的比較

n  演練：繪制企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型及改進(jìn)目標(biāo)模型。

第四部分：把產(chǎn)品做好賣爆——產(chǎn)品開發(fā)和生命周期管理

n  產(chǎn)品開發(fā)

u  如何一次性把產(chǎn)品做好？

l  基于市場與投資的階段評審

l  結(jié)構(gòu)化流程

l  并行工程

l  異步開發(fā)模式

l  跨部門的團(tuán)隊(duì)

u  IPD產(chǎn)品開發(fā)流程介紹

l  產(chǎn)品如何做到低成本？

l  產(chǎn)品質(zhì)量好關(guān)鍵要做好什么？

l  產(chǎn)品怎么做到開發(fā)快？

u  產(chǎn)品上市

l  為什么產(chǎn)品上市管理很重要？

l  產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品上市管理中的使命

l  新產(chǎn)品上市要做好哪些事？

l  如何管理新產(chǎn)品的受控宣傳和銷售？

l  產(chǎn)品發(fā)布流程介紹

n  產(chǎn)品生命周期管理

u  產(chǎn)品生命周期要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)？

u  產(chǎn)品生命周期管理主要做什么？

u  產(chǎn)品經(jīng)理在生命周期管理階段的主要職責(zé)

u  如何做好版本切換控制？

培訓(xùn)師介紹：

產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家 —— 李奕峰 

 國際注冊管理咨詢師（CMC）

 原華為CBG戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、產(chǎn)品線經(jīng)理

 原華為產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理

 IPD體系專家

 戰(zhàn)略開發(fā)與管理專家

 廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者

 人工智能專家

 產(chǎn)品管理專家

 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI會員

李奕峰先生在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級經(jīng)理和終端戰(zhàn)略規(guī)劃部主管等重要職位。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建，對營銷管理、中長期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定、產(chǎn)品規(guī)劃、競爭管理、路標(biāo)管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)管理等有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。