- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6362
- 開課城市:不限
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- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第一單元
自我認(rèn)知 建立團(tuán)隊(duì)與課程介紹
職業(yè)化行為識(shí)別
尤哈利窗與才能冰山
發(fā)展你的職業(yè)優(yōu)勢(shì)
EDGE訓(xùn)練 【方式】
互動(dòng)式講授
團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) 90分鐘
第二單元
角色轉(zhuǎn)變 管理者和專業(yè)者的區(qū)別
管理者行為方式解析
管理的維度與項(xiàng)目
管理者的困境
卓有成效管理者的五個(gè)習(xí)慣 【方式】
互動(dòng)式講授
案例分析
小組研討 90分鐘
第三單元
目標(biāo)計(jì)劃 目標(biāo)的價(jià)值
目標(biāo)的SMART屬性
目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟
計(jì)劃、組織、整合與控制
要事管理
以終為開始的六個(gè)步驟 【方式】
互動(dòng)式講授
案例分析
小組研討 90分鐘
第四單元
協(xié)作執(zhí)行
執(zhí)行力挑戰(zhàn)項(xiàng)目:通天塔
掌握關(guān)鍵與執(zhí)行
有效執(zhí)行的四要素
建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的“七種武器”
【方式】
體驗(yàn)項(xiàng)目
小組研討
啟發(fā)式講授 90分鐘
《從專業(yè)到管理—MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》時(shí)間進(jìn)度表二
課程模塊 課程內(nèi)容 培訓(xùn)方法 時(shí)間安排
第五單元
人際溝通 《成功關(guān)鍵報(bào)告》解讀
人際吸引的原則
人際拓展的七個(gè)步驟
走出溝通的誤區(qū)
把握有效溝通的關(guān)鍵
【方式】
互動(dòng)式講授
小組研討
案例分析 120分鐘
第六單元
輔佐上司
管理上司是你的責(zé)任
了解你的上司
經(jīng)營(yíng)你與上司的關(guān)系
與上司溝通的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻
四種下屬與四種上司 【方式】
互動(dòng)式講授
角色演練
小組研討 60分鐘
第七單元
輔導(dǎo)下屬
激勵(lì)人心與知人善用
激勵(lì)的六大因子
組織生態(tài)與管理四項(xiàng)
情境領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)會(huì)授權(quán)
成為教練型管理者 【方式】
互動(dòng)式講授
視頻案例
小組研討 120分鐘
第八單元
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 管理與領(lǐng)導(dǎo)
高效領(lǐng)導(dǎo)者要素排序
領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展階段
領(lǐng)導(dǎo)力四度修煉模型
自我控制/建立關(guān)系/促進(jìn)業(yè)務(wù)/發(fā)展他人 【方式】
互動(dòng)式講授
小組研討 60分鐘