- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6346
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
打造團隊執(zhí)行力
培 訓 時 間 2天 (6小時/天)
適 合 對 象 企業(yè)管理人員
培 訓 方 式 講授、案例演討、小組討論、管理游戲、情景模擬、視頻觀看與研討等
課 程 收 獲
了解競爭情報收集的重要意義
明晰競爭情報收集的內(nèi)容
掌握競爭情報收集的方法
提升產(chǎn)業(yè)洞察力、提高銷售工作的針對性和有效性
課 程 大 綱
第一單元:執(zhí)行力概述
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力是每一個人的事情
影響執(zhí)行力的五個主要因素
執(zhí)行力的四個要素
構(gòu)建執(zhí)行的五個黃金法則
第二單元:選擇有執(zhí)行力的員工
人員招聘的困惑和挑戰(zhàn)
用人中的誤區(qū)
執(zhí)行力的特質(zhì)組合
結(jié)構(gòu)化面試
第三單元:構(gòu)建執(zhí)行團隊
什么是執(zhí)行團隊
執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理
團隊發(fā)展的五個階段
如何做好決策
第四單元:執(zhí)行力來自績效管理
績效考核與信任
企業(yè)整體績效管理的復(fù)雜性
整體績效管理體系分解
整體績效管理通用程序
整體績效管理體系的特點
第五單元:執(zhí)行力來自溝通
掌握上司的心理
與上司相處的八項原則
了解部屬的層次
各類員工的管理方法
提高部屬工作成效的方法
善于與部屬溝通
如何給予和接受反饋
認識同理心
傾聽技巧
杜絕謠言處理牢騷
第六單元:執(zhí)行力來自授權(quán)
Team新解
讓下屬稱你為教練
授權(quán)的含義
授權(quán)的流程
授權(quán)的原則和誤區(qū)
第七單元:執(zhí)行力來自有效激勵
五種激勵理論在管理中的應(yīng)用
激勵金字塔
激勵百寶箱
如何留住執(zhí)行人才
實戰(zhàn)模擬