- 主講老師: 孫子策
- 課程類別: 市場營銷
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6301
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
市場部經(jīng)理、營銷策劃人員 課程收益:
課程介紹:市場環(huán)境已經(jīng)逐漸從供不應(yīng)求的賣方市場轉(zhuǎn)向了初步供過于求的買方市場,競爭越來越激烈、用戶購買產(chǎn)品的選擇余地不斷增大、客戶ARPU值不斷下降、新業(yè)務(wù)增長勁頭不足、業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長壓力較大等趨勢非常明顯。對市場的深入研究與分析,營銷策略的科學(xué)制定則是全部營銷活動的基礎(chǔ)和前提。本課程通過案例教學(xué),緊扣企業(yè)應(yīng)用,幫助您領(lǐng)悟競爭情報活動提升企業(yè)決策水平的運作機制,學(xué)習(xí)建立競爭情報系統(tǒng)的方法,掌握商業(yè)情報收集的有效方法和實用研究分析技巧,學(xué)會在實踐中破解競爭對手的行動意圖、戰(zhàn)勝競爭對手、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的精髓,分享將競爭情報成功運用于企業(yè)的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)開發(fā)及市場營銷活動,以增強企業(yè)核心競爭力的知識和經(jīng)驗。 課程大綱:
課程大綱:
一:對市場營銷競爭的新認知
1、新競爭環(huán)境下營銷本質(zhì)的變遷
2、以顧客為中心的市場營銷理念
3、以體驗為特點的營銷策略的發(fā)展與變化
4、市場營銷流程的新舊對比
二:市場需求分析
三:市場競爭格局分析
1、同質(zhì)化競爭的困境
2、五力分析模型
3、威脅在哪里
4、公司的強項和弱項是什么
5、方法運用:圍繞核心策略的SWOT分析模型
四:市場消費者心理與行為分析
五:定性市場研究(設(shè)計、運做、適用范圍、結(jié)果分析)
六:市場分析技術(shù)
七:如何設(shè)定市場營銷目標
八:界定基本的營銷策略
九:營銷資源整合策劃
十:營銷策略選擇與動態(tài)組合
十一:銷售一線標準動作與實地營銷操作策劃
十二:總結(jié)、提問與答疑 培訓(xùn)師介紹:
著名營銷與戰(zhàn)略管控專家;
北京大學(xué)特聘教授;
清華、浙大、北交大、中國人民銀行干部學(xué)院外聘專家;
《高效總裁必修的領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)》作者;
多家大型企業(yè)常年顧問;
專注于戰(zhàn)略與營銷管控理論與實戰(zhàn)策略研究;
擅長兵法、心理學(xué)與中國本土管理實踐相結(jié)合;
歷任著名家電企業(yè)品牌經(jīng)理,知名電力檢測設(shè)備公司省區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,大型民營企業(yè)總經(jīng)辦主任,知名大型電氣集團市場營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理,創(chuàng)業(yè)公司董事長兼總裁,國際一流管理咨詢公司合伙人;
為GE、松下、日本安立、韓國現(xiàn)代、中石化、平安、移動、電信、聯(lián)通、工農(nóng)中建交、陜汽、新興際華等30余家世界500強企業(yè),及眾多上市公司、知名企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),獲得高度評價和重復(fù)采購;
孫老師15年磨一劍,在擔(dān)任中高層管理職位以及為企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的營銷、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,提出了許多極具競爭力的思想觀點和解決方案,以思想深遂、見解獨到、貼合實際、成效卓著而聞名。在營銷、管理理論研究與培訓(xùn)、咨詢實戰(zhàn)方面獨樹一幟、好評如潮。