培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
課程大綱:
IE概述
動作分析
工程分析
時間分析
搬運與布置
動作分析(People motion study)
動作分析改善次序
動作改善四原則
沙布利克分析與作業(yè)改善
18動作要素改善詳解
經(jīng)濟動作原則 (Ergonomics)
四項基本原則
▲減少動作數(shù)量
▲追求動作平衡
▲縮短動作移動距離
▲使動作保持輕松自然的節(jié)奏
動作經(jīng)濟的16原則1
動作經(jīng)濟的16原則2
利用動作經(jīng)濟原則進行改善的步驟
工程分析概述
工程分析目的
工程分析種類
工程分析記號
工程分析的基本步驟及注意要點
制品工程分析
制品工程分類
制品工程分析的著眼點
制品工程分析的具體做法
時間分析概述(Time study for manual assembly stations)
時間分析的主要用途
時間分析的體系
標準時間與生產(chǎn)平衡分析 (Line balance)
標準時間的構成與計算方法
標準時間的用途
標準時間與評價法
評價法的種類
標準時間與寬放
▲寬放的種類
▲寬放時間的設定方法
浪費和浪費的消除 (Wastes and wastes elimination)
七大浪費
浪費和價值的定義
七大浪費類型
浪費案例分析
練習:尋找浪費
實踐:現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)浪費
浪費的生存空間
車間布置
單件流與生產(chǎn)周期
生產(chǎn)平衡分析與效率提升
單元生產(chǎn)方式