- 主講老師: 專家
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 6273
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
IE概述
動(dòng)作分析
工程分析
時(shí)間分析
搬運(yùn)與布置
動(dòng)作分析(People motion study)
動(dòng)作分析改善次序
動(dòng)作改善四原則
沙布利克分析與作業(yè)改善
18動(dòng)作要素改善詳解
經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則 (Ergonomics)
四項(xiàng)基本原則
▲減少動(dòng)作數(shù)量
▲追求動(dòng)作平衡
▲縮短動(dòng)作移動(dòng)距離
▲使動(dòng)作保持輕松自然的節(jié)奏
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則1
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的16原則2
利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行改善的步驟
工程分析概述
工程分析目的
工程分析種類
工程分析記號(hào)
工程分析的基本步驟及注意要點(diǎn)
制品工程分析
制品工程分類
制品工程分析的著眼點(diǎn)
制品工程分析的具體做法
時(shí)間分析概述(Time study for manual assembly stations)
時(shí)間分析的主要用途
時(shí)間分析的體系
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析 (Line balance)
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算方法
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)法
評(píng)價(jià)法的種類
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放
▲寬放的種類
▲寬放時(shí)間的設(shè)定方法
浪費(fèi)和浪費(fèi)的消除 (Wastes and wastes elimination)
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)和價(jià)值的定義
七大浪費(fèi)類型
浪費(fèi)案例分析
練習(xí):尋找浪費(fèi)
實(shí)踐:現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
浪費(fèi)的生存空間
車間布置
單件流與生產(chǎn)周期
生產(chǎn)平衡分析與效率提升
單元生產(chǎn)方式