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培訓(xùn)受眾:

課程大綱:

【課程大綱】
● 成本倒推法（目標(biāo)成本法）
在企業(yè)中，成本管理往往是“誰都負責(zé)，也是誰都不負責(zé)”的工作，事實上成本降低依賴的是跨職能團隊的協(xié)同。日本企業(yè)成本管理體系的獨特之處就是“在產(chǎn)品設(shè)計之前就對成本進行倒推”。
- 如何理解成本倒推法
- 如何制定目標(biāo)成本
- 如何運用目標(biāo)成本削減采購成本
- 日本企業(yè)案例
● 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
實施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項目或零件使用共通的設(shè)計、規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。
- 如何核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的收益
- 如何推動產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
- 如何評估標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量過剩的矛盾
● 供應(yīng)商早期參與
早期供應(yīng)商參與是指在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇建立了伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過讓供應(yīng)商早期參與到新產(chǎn)品開發(fā)及持續(xù)改進中，供需雙方都可以從中受益。
- 如何通過供應(yīng)商早期參與獲得成本優(yōu)勢
- 如何認識供應(yīng)商早期參與的影響因素
- 如何推動供應(yīng)商早期參與的合作層次
- 早期供應(yīng)商參與的成功案例
● 價值分析與價值工程
- 價值分析、價值工程在采購中的運用
- VE在服務(wù)方面的運用
- 推動VA/VE的關(guān)鍵因素
● 采購價格分析方法
- 如何確定成本加成法的條件
- 如何運用成本加成法核算價格
- 如何確定目標(biāo)利潤定價法的條件
- 如何分析邊際成本定價法報價
- 如何分析需求導(dǎo)向定價法報價
- 如何應(yīng)對認知價值定價法報價
- 如何應(yīng)對反向定價法
- 如何應(yīng)對需求差異定價法
- 如何應(yīng)對新產(chǎn)品定價撇脂定價策略
- 如何應(yīng)對新產(chǎn)品定價滲透定價策略
- 如何選擇合適的價格分析技術(shù)
● 采購詢價與價格分析
- 如何搜集采購價格信息
- 如何向供應(yīng)商詢價
● 價格的構(gòu)成與變化
- 如何了解采購價格的合理性（構(gòu)成）
- 如何了解采購價格的構(gòu)成
- 如何掌控影響價格的因素
- 如何掌控不同的價格類型
- 如何在市場行情變動的情況下，調(diào)整供應(yīng)商的價格
- 如何運用學(xué)習(xí)曲線了解價格變化
- 如何運用采購數(shù)量獲得價格折扣
- 如何運用數(shù)量的累加獲得價格折扣
- 如何運用推遲付款獲得降價
- 如何分析報價單
● 采購成本分析方法
- 如何了解不同的成本的類型
- 如何分析直接人工成本
- 如何分析管理費用
- 如何分析原材料成本
- 如何分析固定資產(chǎn)折舊
- 如何選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法
- 如何確定總擁有成本
- 如何核算生命周期成本
- 如何運用盈虧平衡分析
- 如何在采購中運用作業(yè)成本法
- 如何選擇合適的成本分析方法
- 如何預(yù)計采購執(zhí)行的成本與收益
- 如何降低供應(yīng)鏈成本