培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
課程大綱:
【課程大綱】
● 成本倒推法（目標(biāo)成本法）
在企業(yè)中，成本管理往往是“誰(shuí)都負(fù)責(zé)，也是誰(shuí)都不負(fù)責(zé)”的工作，事實(shí)上成本降低依賴的是跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)同。日本企業(yè)成本管理體系的獨(dú)特之處就是“在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前就對(duì)成本進(jìn)行倒推”。
- 如何理解成本倒推法
- 如何制定目標(biāo)成本
- 如何運(yùn)用目標(biāo)成本削減采購(gòu)成本
- 日本企業(yè)案例
● 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)、規(guī)格，或降低訂制項(xiàng)目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)量，達(dá)到降低制造成本的目的。但這只是標(biāo)準(zhǔn)化的其中一環(huán)，應(yīng)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，以獲得更大的效益。
- 如何核算產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的收益
- 如何推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
- 如何評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量過剩的矛盾
● 供應(yīng)商早期參與
早期供應(yīng)商參與是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇建立了伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過讓供應(yīng)商早期參與到新產(chǎn)品開發(fā)及持續(xù)改進(jìn)中，供需雙方都可以從中受益。
- 如何通過供應(yīng)商早期參與獲得成本優(yōu)勢(shì)
- 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商早期參與的影響因素
- 如何推動(dòng)供應(yīng)商早期參與的合作層次
- 早期供應(yīng)商參與的成功案例
● 價(jià)值分析與價(jià)值工程
- 價(jià)值分析、價(jià)值工程在采購(gòu)中的運(yùn)用
- VE在服務(wù)方面的運(yùn)用
- 推動(dòng)VA/VE的關(guān)鍵因素
● 采購(gòu)價(jià)格分析方法
- 如何確定成本加成法的條件
- 如何運(yùn)用成本加成法核算價(jià)格
- 如何確定目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法的條件
- 如何分析邊際成本定價(jià)法報(bào)價(jià)
- 如何分析需求導(dǎo)向定價(jià)法報(bào)價(jià)
- 如何應(yīng)對(duì)認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法報(bào)價(jià)
- 如何應(yīng)對(duì)反向定價(jià)法
- 如何應(yīng)對(duì)需求差異定價(jià)法
- 如何應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品定價(jià)撇脂定價(jià)策略
- 如何應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品定價(jià)滲透定價(jià)策略
- 如何選擇合適的價(jià)格分析技術(shù)
● 采購(gòu)詢價(jià)與價(jià)格分析
- 如何搜集采購(gòu)價(jià)格信息
- 如何向供應(yīng)商詢價(jià)
● 價(jià)格的構(gòu)成與變化
- 如何了解采購(gòu)價(jià)格的合理性（構(gòu)成）
- 如何了解采購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成
- 如何掌控影響價(jià)格的因素
- 如何掌控不同的價(jià)格類型
- 如何在市場(chǎng)行情變動(dòng)的情況下，調(diào)整供應(yīng)商的價(jià)格
- 如何運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線了解價(jià)格變化
- 如何運(yùn)用采購(gòu)數(shù)量獲得價(jià)格折扣
- 如何運(yùn)用數(shù)量的累加獲得價(jià)格折扣
- 如何運(yùn)用推遲付款獲得降價(jià)
- 如何分析報(bào)價(jià)單
● 采購(gòu)成本分析方法
- 如何了解不同的成本的類型
- 如何分析直接人工成本
- 如何分析管理費(fèi)用
- 如何分析原材料成本
- 如何分析固定資產(chǎn)折舊
- 如何選擇合理的固定資產(chǎn)折舊方法
- 如何確定總擁有成本
- 如何核算生命周期成本
- 如何運(yùn)用盈虧平衡分析
- 如何在采購(gòu)中運(yùn)用作業(yè)成本法
- 如何選擇合適的成本分析方法
- 如何預(yù)計(jì)采購(gòu)執(zhí)行的成本與收益
- 如何降低供應(yīng)鏈成本