- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 6118
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
課程大綱:
第一講二十一世紀所有經(jīng)理必修一堂課_人力資源管理
人力資源管理的內(nèi)容
認識管理者的職責
人力資源管理者的職責
管理與人力資源管理的關(guān)系
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的關(guān)系
部門經(jīng)理需要做好的日常人力資源管理工作
部門人力資源管理應當掌握的常用技術(shù)
第二講人力資源入門基礎(chǔ)學_選才學問大
技術(shù)運用:招聘、面試與任用
如何規(guī)劃并提出部門人力需求
如何找到符合部門要求的人
技術(shù)運用:職務分析與《崗位說明書》編寫
標準的《崗位說明書》樣板
招聘面談的基本要領(lǐng)
技術(shù)運用:職業(yè)經(jīng)理的STAR
演練:運用STAR技術(shù)評審入職申請
招聘面談與工資確定注意事項
招聘面談常用工具與方法
第三講人力資源基礎(chǔ)學_育才從基礎(chǔ)做起
如何幫助員工快速融入公司
新人業(yè)務培訓如何開展才能盡快上手
技術(shù)運用:部屬培訓與輔導
如何確認員工的培訓需求
如何制定部屬的培訓方案
如何指導部屬有效開展工作
第四講人才管理績效學-——用才從日?冃贤ㄗ銎
技術(shù)運用:制定績效標準與考評辦法
案例:營銷經(jīng)理與業(yè)務代表的績效標準與考評辦法
用人的緊箍棒——KPI關(guān)鍵績效指標
如何做好員工績效面談
第五講人才管理策略學——留才從感性做起
技術(shù)運用:
薪酬設計與員工激勵
如何確定績效型工資結(jié)構(gòu)與比例
不同層級人員的
薪酬確定方法
案例:TX公司的工資設計過程
如何做好留人工作