- 主講老師: 專家
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5974
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
第二講推行5S的目的與作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用及原則
第三講5S之間的關(guān)系
1.5S之間的關(guān)系
2.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
3.5S的效能
第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)
1.整理的涵義和目的
2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
3.推進(jìn)整理的步驟
第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
4.推進(jìn)整頓的步驟
第六講清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領(lǐng)
4.推進(jìn)清掃的步驟
第七講清潔的推進(jìn)
1.清潔的涵義及其作用
2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
3.推進(jìn)清潔的步驟
第八講修養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
第九講5S的推進(jìn)原理
1.5S推進(jìn)的基本原理
2.5S推進(jìn)階段
3.5S推進(jìn)八大要訣
第十講5S推進(jìn)組織與組織的方式(一)
1.組織架構(gòu)和制度章程
2.工作計(jì)劃
3.文件體系
第十一講5S推進(jìn)組織與組織方式(二)
1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)
2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報(bào)告
3.合理化建設(shè)
第十二講5S推行步驟
1.準(zhǔn)備階段
2.實(shí)施評價(jià)階段
第十三講目視管理(一)
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰(zhàn)
4.看板作戰(zhàn)
第十四講目視管理(二)
1.目視管理的識(shí)別管理
2.目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng)
3.目視管理的發(fā)展階段
第十五講5S推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(一)
1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)
4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟