所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商

課程收益:

【課程前言】
如何做一名優(yōu)秀的加盟商
第一名的加盟商目前正在做些什么事情
他們是如何成為第一名的加盟商的
【

課程大綱:

【課程方向】
回歸原點(diǎn)，反璞歸真，盤(pán)整之始
　　生意不會(huì)永遠(yuǎn)一直長(zhǎng)紅，總有跌宕起伏，過(guò)去沒(méi)有做的事，今天就要付出代價(jià)，只有付出代價(jià)，才能迎接第二階段的飛越和突破，是什么造成現(xiàn)在生意難做，是什么造成業(yè)績(jī)停滯不前，又是什么造成想發(fā)展但是卻處處制肘，有時(shí)候回歸原點(diǎn)，靜下來(lái)，才能看清自己所走過(guò)的歲月，在匆忙中，我們?cè)��?jīng)忘記了什么 遺失了什么
突破小富，創(chuàng)造大富，展現(xiàn)格局
　　是什么原因，我們找不到最初奮斗的動(dòng)力 又是什么原因，我們突破不了現(xiàn)在不大不小的格局 觀念影響思維，思維影響行為，行為導(dǎo)致結(jié)果，究竟困住我們的到底是什么 有時(shí)候我們并不是不敢去面對(duì)，而是我們根本記不知道自己應(yīng)該要弄清的是什么 要面對(duì)的到底是什么 也許是安逸 也許是目標(biāo) 也許是…
心無(wú)旁鶩，專(zhuān)心一意，做深做透
　　是發(fā)展寬度多元化，還是講求深度做深化 也許問(wèn)題并不在寬度或深度的層面，而是我為什么選擇了寬度 而我又為什么選擇了深度 究竟我是做了我應(yīng)該做的事，還是我選擇做了我喜歡做的事，有人選擇寬度，所以成功了，而有人選擇深度，也成功了，而我 應(yīng)該是寬度 還是應(yīng)該是深度
取長(zhǎng)補(bǔ)短，順應(yīng)市場(chǎng)，創(chuàng)造領(lǐng)先
　　過(guò)去做生意的這幾年，我究竟做了些什么 結(jié)果讓自己在這市場(chǎng)上擁有了一席之地！過(guò)去的這幾年，我究竟做了些什么 結(jié)果讓自己在這市場(chǎng)上進(jìn)退維谷！資金、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系、人脈… 管理、用人、銷(xiāo)售、服務(wù)… 面對(duì)市場(chǎng)的變革，快速的變化，我的長(zhǎng)在哪里 應(yīng)如何繼續(xù) 我的短在何處 應(yīng)如何弭補(bǔ) 如何才能取長(zhǎng)補(bǔ)短
運(yùn)用科技，強(qiáng)化效率，突破技能
　　 什么才是現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)最大的成本 答案是時(shí)間！時(shí)間有幾個(gè)特性，一是它一去不復(fù)返，二是它絕對(duì)公平公正，三是它冷血無(wú)情無(wú)可溝通，四是它用多少錢(qián)都買(mǎi)不到，五是它過(guò)的不痛不癢毫無(wú)感覺(jué)，六是它來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤不留痕跡，七是它永遠(yuǎn)不受控制走它自己的路，八是它能被善用但不可停留…九是它會(huì)用人生的結(jié)果讓我們知道答案是什么！
虛心學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)價(jià)值
　　 聽(tīng)懂一百個(gè)道理，不如聽(tīng)完把一件事情做好！知識(shí)本身產(chǎn)生不了價(jià)值，他需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的轉(zhuǎn)換，好多工作想要細(xì)化，好多管理制度想要改變，好多員工工資或升遷想要調(diào)整，好多市場(chǎng)推廣想要實(shí)施，但是一年過(guò)去一年又來(lái)，結(jié)果幾年之后卻仍然在原地踏步，想要吃碗面，最少也要?jiǎng)邮执騻�(gè)電話(huà)定餐才行！
重視起點(diǎn)，慎選伙伴，寧缺勿濫
　　 因?yàn)楣餐瑒?chuàng)業(yè)的革命情感，所以選擇換腦不行才換人，愛(ài)心、耐心諄諄教誨！因?yàn)槭袌?chǎng)現(xiàn)實(shí)冷酷無(wú)情，所以發(fā)現(xiàn)換腦不如換人快，選擇、替換重新開(kāi)展！面對(duì)二代生意人的出現(xiàn)，我們應(yīng)該如何自處，這些二代生意人，他們大多有大企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有更好的管理理念，有市場(chǎng)創(chuàng)新的意識(shí)，有全新的合作理念，而我們呢 如何找尋生存與發(fā)展之道
提高認(rèn)知，豎立品牌，看重自己
　　 一個(gè)人走，速度很快，可以走，可以跑！一個(gè)人背另一個(gè)人走，速度變慢，只能走，但不能跑！一個(gè)人背一群人走，速度幾乎為零，不能走，不能跑，這時(shí)候只能苦苦掙扎往前爬！人是如此，企業(yè)合作亦是如此，因此，想走的快，跑得快，應(yīng)該是品牌與品牌攜手一起向前，我們永遠(yuǎn)是責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任者，依賴(lài)，甚至是一群人無(wú)品牌意識(shí)的依賴(lài)，最后…
放下對(duì)立，強(qiáng)、強(qiáng)聯(lián)手，創(chuàng)造共贏
　　 你輸，我贏，只能一陣子，不能一輩子，因?yàn)槟悴辉敢猓∧阙A，我輸，也只能一陣子，不能一輩子，因?yàn)槲也辉敢�！只有你贏，我也贏，不只可以一陣子，更能一起一輩子，因?yàn)槲覀兌荚敢�！要能有意識(shí)，在現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，問(wèn)題不是個(gè)人私有，而是共有，利益也不是個(gè)人私有，而是共有，因此化對(duì)立為共贏，將力量發(fā)揮于創(chuàng)造而非內(nèi)耗，為重中之重…
跨越行業(yè)，尋求創(chuàng)意，草木皆劍
　　 所謂針對(duì)性并非針對(duì)某行業(yè)而言，而是針對(duì)某專(zhuān)業(yè)而言！走出針對(duì)性的誤區(qū)，才能看到他人因行業(yè)屬性不同所造就出最優(yōu)秀與成熟的領(lǐng)域，引以為鑒，或是直接納幾所用，才是最佳的選擇，要知道創(chuàng)意并非完全從零開(kāi)始憑空創(chuàng)造，融會(huì)貫通，舉一反三，草木皆可為劍，才能走出固化的模式，領(lǐng)先群倫！
取之社會(huì)，用之社會(huì)，感恩回饋
　　 化小愛(ài)為大愛(ài)，從個(gè)人到社會(huì)，生意人的心有多寬，事業(yè)才有多寬，財(cái)富既然來(lái)自于社會(huì)，那么用之于社會(huì)自然也是理所當(dāng)然，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，想要更多，就必須付出更多，過(guò)去如果沒(méi)有社會(huì)的資源、機(jī)遇和支持，今天我們也成就不了現(xiàn)在的自己，因此只有擴(kuò)大社會(huì)的資源和支持，才能創(chuàng)造更多的機(jī)遇，才能成就未來(lái)更卓越的自己！
抬起頭來(lái)，擴(kuò)大視野，放大目標(biāo)
　　 立足現(xiàn)在、放眼未來(lái)，立足大陸、放眼國(guó)際，抬起頭來(lái)擴(kuò)大視野，可以看見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以看見(jiàn)行業(yè)百年難得的機(jī)遇，可以看見(jiàn)未來(lái)的自己和希望，先讓自己成為一個(gè)具有影響力的人，才能帶領(lǐng)一群一起追尋夢(mèng)想的人，先有因，后有果，只有先提升自己，才能為自己創(chuàng)造出更燦爛的明天！
總結(jié)回顧
學(xué)員提問(wèn)
課程內(nèi)容的總結(jié)與回顧

培訓(xùn)師介紹：

  劉子滔老師致力于以消費(fèi)品行業(yè)為核心，涵蓋服裝、鞋帽、配飾、家居、布藝、家紡、建材、珠寶、化妝品等領(lǐng)域，擅長(zhǎng)于加盟體系建立、終端運(yùn)營(yíng)管理與銷(xiāo)售等服務(wù)項(xiàng)目。劉子滔老師是水慕天成首席營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)；知名實(shí)戰(zhàn)終端咨詢(xún)專(zhuān)家；中國(guó)店鋪營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家；《商戰(zhàn)名家》特約作者；波司登、利郎、雅瑩、羅萊家紡、郎姿、報(bào)喜鳥(niǎo)、馬克華菲等多家知名品牌長(zhǎng)期合作講師。從事終端工作20多年，講師經(jīng)歷15年，授課場(chǎng)次3500場(chǎng)，先后為五十家以上的企業(yè)或品牌提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、銷(xiāo)售服務(wù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化建立、店務(wù)流程規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化和加盟商單店管理標(biāo)準(zhǔn)化建立、代理商/經(jīng)銷(xiāo)商管理顧問(wèn)等服務(wù)，為近千家企業(yè)提供針對(duì)性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
2003年結(jié)合消費(fèi)者心理與終端銷(xiāo)售，首推終端銷(xiāo)售固化七流程
2004年出版第一套終端店鋪管理書(shū)籍《專(zhuān)賣(mài)店理念與構(gòu)建》《專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理》《專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售服務(wù)技巧》
2005年出版全國(guó)首套針對(duì)服飾終端銷(xiāo)售語(yǔ)言模板《服飾終端銷(xiāo)售問(wèn)與答》書(shū)籍
2006年首推終端固化訓(xùn)練模式，并成功在羅萊家紡、馬克華菲等品牌成功運(yùn)行
2011年開(kāi)發(fā)專(zhuān)利課程《專(zhuān)賣(mài)店管理大富翁》《專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售大富翁》
2012年首推終端銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)訓(xùn)練模式，并于2013年成功在波司登品牌成功運(yùn)行
劉子滔老師暢銷(xiāo)作品：
《看透顧客的心》、《貓尾巴式管理》、《服飾銷(xiāo)售問(wèn)與答》等
【主講課程】
《叫醒你的耳朵做銷(xiāo)售》
《快速成交》
《貓尾巴式管理》
《高端品消費(fèi)的顧客類(lèi)型分析》
《激發(fā)占有欲的產(chǎn)品解說(shuō)》
《軟硬兼施的顧客異議處理》
《如何有效提升連帶率》
《店長(zhǎng)的八大角色定位與管理技術(shù)》
《店長(zhǎng)如何招人、用人與留人》
《店長(zhǎng)人員管理實(shí)戰(zhàn)技巧》
《店長(zhǎng)人事問(wèn)題處理與溝通技術(shù)》
《如何成為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)》
《卓越店長(zhǎng)的自我管理》
《關(guān)於90年后員工管理》
《新時(shí)代督導(dǎo)》
《管理者的識(shí)人與用人之道》
《教練式業(yè)務(wù)技術(shù)》
《如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)》
《業(yè)務(wù)人員巔峰銷(xiāo)售》
《人事沖突管理，化干戈為玉帛》
《如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升目標(biāo)執(zhí)行力---目標(biāo)篇》
《有效激勵(lì)，創(chuàng)造效益》
《有效溝通，激發(fā)潛能》
《掃除障礙，勇往直前之發(fā)掘問(wèn)題》
《掃除障礙，勇往直前之分析問(wèn)題》
《掃除障礙，勇往直前之解決問(wèn)題》
《與品牌一起成長(zhǎng)》
《現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的七大轉(zhuǎn)變》
《高盈利終端》
《第一名加盟商在做的十二件大事》
《加盟商如何突破擴(kuò)張瓶頸》
《專(zhuān)賣(mài)店的經(jīng)營(yíng)與管理之道》
《現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的四大轉(zhuǎn)變》（含訂貨的內(nèi)容）
《店長(zhǎng)人員管理5大方向》
《終端銷(xiāo)售服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練》
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《客戶(hù)投訴處理》
【部分客戶(hù)反饋】
　　劉老師在多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與咨詢(xún)顧問(wèn)工作中不斷探索與創(chuàng)新，