所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)CEO、中高層管理決策者

課程收益:

了解企業(yè)變革管理，目標(biāo)分解和計(jì)劃管理

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

無(wú)

課程大綱:

第一部分 什么是變革管理
重點(diǎn)管理“人”在變革中的角色
第一章 ADKAR 變革管理的步驟與階段
認(rèn)知變革的必要
建立必須變革的共識(shí)
對(duì)變革壓力的反應(yīng)：
抗拒
鼓動(dòng)反抗
不予重視
參與變革的欲望
表達(dá)個(gè)人自愿參與變革的意識(shí)
產(chǎn)生并表現(xiàn)必要的動(dòng)機(jī)
圍繞自由意識(shí)與自由選擇的基本的人權(quán)
對(duì)于如何變革的知識(shí)
如何得到相關(guān)知識(shí)
時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、方法
培訓(xùn)、教育計(jì)劃、不斷溝通、信息成分分享
反映企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值觀與文化
實(shí)施變革的能力
員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的意愿
在新工具和系統(tǒng)上采用新技術(shù)、新知識(shí)
遵循新程序或步驟
采納新價(jià)值
以教導(dǎo)培育能力
加強(qiáng)維護(hù)變革成果
員工希望其貢獻(xiàn)得到賞識(shí)
通過(guò)鼓勵(lì)或獎(jiǎng)賞強(qiáng)化正面行為
個(gè)別的強(qiáng)化與全面慶祝成功
第二章 結(jié)合速度與承諾領(lǐng)導(dǎo)變革
迅速采取行動(dòng)Act swiftly
組織訓(xùn)練有素的推行隊(duì)伍并預(yù)期阻礙
關(guān)注有意義的收益
迅速論證結(jié)果
第三章 實(shí)施變革的六個(gè)步驟
1． 定義變革管理的程序和常規(guī)
2． 收集變革的需求
3． 制定變革實(shí)施的計(jì)劃
4． 實(shí)施與監(jiān)控變革
5． 變革成果的評(píng)估與報(bào)告
6． 對(duì)變革計(jì)劃作出必要的修改
第四章 正面的企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)、變革、創(chuàng)新
創(chuàng)建并移植正面的企業(yè)能量
企業(yè)美德與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
發(fā)展正面的領(lǐng)導(dǎo)觀
創(chuàng)建正面的工作環(huán)境
制定帶領(lǐng)企業(yè)變革的戰(zhàn)略
遵循正面的企業(yè)變革軌跡
追求卓越與持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)
第二部分 變革目標(biāo)的制訂與分解
第五章 高層管理者在目標(biāo)推行中的作用
第六章 變革目標(biāo)管理應(yīng)強(qiáng)化主動(dòng)的管理
第七章 什么樣的目標(biāo)才是有意義的
設(shè)定企業(yè)變革總目標(biāo)
總目標(biāo)的概念
總目標(biāo)的設(shè)定及其考慮因素
總目標(biāo)的作用
戰(zhàn)略管理與組織再造
目標(biāo)的戰(zhàn)略設(shè)定
第八章 總目標(biāo)分解為多級(jí)目標(biāo)
具體目標(biāo)設(shè)定的原則
BKM的考慮
突出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
目標(biāo)分解的方法與戰(zhàn)術(shù)擬訂
目標(biāo)分解的最有效方法
目標(biāo)分解的結(jié)果：目標(biāo)三角形
第九章 設(shè)定和分解目標(biāo)的步驟
1. 建立信息網(wǎng)
2. 建立協(xié)作網(wǎng)
3. 確定責(zé)任
4. 確定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域
5. 進(jìn)行能力分析
6. 提出基本假設(shè)
7. 編寫(xiě)有效目標(biāo)
8. 制訂計(jì)劃
9. 分配資財(cái)
10. 協(xié)調(diào)
11. 確定權(quán)限
12. 制訂目標(biāo)的反饋
第十章 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)
如何與上司和下屬達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
目標(biāo)的承諾與支持（共同責(zé)任原則）
第十一章 規(guī)劃過(guò)程中的信息溝通體系
變革目標(biāo)管理的溝通計(jì)劃
分析溝通對(duì)象
選擇溝通媒介
第十二章 制訂變革風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十三章 全面的了解與支持
變革目標(biāo)的溝通、面談
得到高層支持
推行管理人員訓(xùn)練
尋求外部幫助
跨部門(mén)溝通
第十四章 整合行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  美國(guó)舊金山大學(xué)MBA；
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）會(huì)員;
項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）認(rèn)證;
美國(guó)大型數(shù)據(jù)庫(kù)學(xué)會(huì)會(huì)員；
美國(guó)APICS學(xué)會(huì)會(huì)員
美國(guó)Serial 7證券及保險(xiǎn)交易師資格
工作經(jīng)驗(yàn)
30年全面的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。歷任南京大陸產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)副總裁、杭州僑商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、優(yōu)創(chuàng)科技（中國(guó)）有限公司副總裁/金融應(yīng)用事業(yè)部總經(jīng)理、新利股份有限公司執(zhí)行副總裁、美國(guó)Actel Corporation、Applied Materials Inc. 等著名企業(yè)高級(jí)經(jīng)理，是一位杰出的全球戰(zhàn)略計(jì)劃制訂者。任內(nèi)先后主持生產(chǎn)管理、企業(yè)再造、全球IT建設(shè)、企業(yè)上市等重要責(zé)任，并建立、管理銷(xiāo)售渠道、成功開(kāi)拓市場(chǎng)。
段先生對(duì)于重整公司與拯救大型項(xiàng)目有獨(dú)到的有效方法，在國(guó)內(nèi)有許多成功案例。其重要發(fā)明包括：現(xiàn)代電腦收銀機(jī)及商場(chǎng)管理系統(tǒng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)載聯(lián)動(dòng)、銀行卡消費(fèi)防偽系統(tǒng)、RFID高級(jí)應(yīng)用等。段先生技術(shù)出身，歷經(jīng)各層管理崗位，親身帶領(lǐng)技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，超越完成無(wú)數(shù)項(xiàng)目，所教課程充滿實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，管理課程發(fā)人深省不落俗套，許多項(xiàng)目管理老行家稱(chēng)贊其項(xiàng)目管理課程精妙實(shí)用，銷(xiāo)售、談判、博弈課見(jiàn)解獨(dú)到，不同凡響。
段先生臺(tái)灣生長(zhǎng)，美國(guó)深造，深諳中西文化的差異及共性，擁有十多年的授課經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員逾萬(wàn)，課程內(nèi)容發(fā)人深省影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。1998年回到中國(guó)，曾多次應(yīng)邀于中國(guó)證券技術(shù)年會(huì)及中國(guó)金融展行長(zhǎng)論壇發(fā)表演說(shuō)，獲得高度評(píng)價(jià)。
重要?jiǎng)?chuàng)新
1980年發(fā)明電子地磅與電腦直接連線，為生產(chǎn)業(yè)解決原料、產(chǎn)品進(jìn)出弊端。同年提出“創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有崗位上開(kāi)創(chuàng)新局面，而不是開(kāi)一個(gè)新店面”理念
1982年發(fā)明電腦收銀機(jī)，是現(xiàn)代零售流通業(yè)管理軟、硬件系統(tǒng)的鼻祖
1999年率先在國(guó)內(nèi)提出企業(yè)“變?cè)谧冎�先”的�?jīng)營(yíng)理念，以及“動(dòng)態(tài)變動(dòng)管理”的方法體系，受到廣泛贊譽(yù)
2001年在北京金融年展《行長(zhǎng)論壇》演講，提出“機(jī)會(huì)不是均等的，機(jī)會(huì)只給準(zhǔn)備好的人”的概念，風(fēng)行全國(guó)
培訓(xùn)風(fēng)格
課程注重實(shí)戰(zhàn)操作與推行，上課形式新穎、活潑，語(yǔ)言生動(dòng)、幽默，富感染力；擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)中高層授課；中文、英文雙語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。段老師課堂講別人所不敢講，但卻點(diǎn)撥得恰到好處，直解學(xué)員心中之疑惑。就算是基層與最高層同堂上課，也是不偏不頗滿堂稱(chēng)贊。
特色課程
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)藝術(shù)、MTP、高級(jí)演繹技巧、創(chuàng)意思維與問(wèn)題分析與解決、十大步驟項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、博弈-從游戲中學(xué)管理、時(shí)間管理、客戶關(guān)系管理、溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)、談判技巧、銷(xiāo)售技巧、高概率銷(xiāo)售、大客戶銷(xiāo)售戰(zhàn)略等
培訓(xùn)企業(yè)
通訊行業(yè)/傳播/文化/媒體：
信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)電信集團(tuán)北京研究院、中國(guó)網(wǎng)通、卓望信息、及成通訊、中移動(dòng)研究院、移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、中國(guó)郵政、中移鼎訊、阿爾卡特朗訊、激動(dòng)集團(tuán)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)、貝迪印刷、奧鵬遠(yuǎn)程教育、清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、百事通、海康威視
金融保險(xiǎn)：
中國(guó)銀行、招商銀行、工商銀行、荷蘭銀行、華泰財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、新華人壽、中美大都會(huì)、中國(guó)證券協(xié)會(huì)、申銀萬(wàn)國(guó)、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)大地、永誠(chéng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、光大保德信基金、CITI集團(tuán)
IT/電子/高科：
富士通、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、萬(wàn)達(dá)信息、思科（Cisco）、方正科技、用友軟件、任我行、神州數(shù)碼、騰訊科技、21CN、中國(guó)雅虎、中國(guó)普天太力、中建電子工程、華潤(rùn)上華、成都十所、中國(guó)電科四十一所、南京二十八所、華虹集成電路、TCL、NEC、諾基亞、西門(mén)子、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、SMK和林電子、愛(ài)普科思（EPCOS）、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）、北京中國(guó)科技網(wǎng)、廣達(dá)電腦、上海南天電腦、華為、上海華勤通訊、華東電腦、海康威視、中航信息科技、卡斯柯信號(hào)、長(zhǎng)飛光纖光纜、盛天網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、三星集團(tuán)、佳能（中國(guó)）、開(kāi)發(fā)科技、文思創(chuàng)新（Vance Info）、成都昱泉信息、MOLEX 莫士連接器、聯(lián)發(fā)科技
醫(yī)療/醫(yī)藥行業(yè)/儀器：
拜耳醫(yī)藥、Edwards Lifesciences、萬(wàn)曼醫(yī)療器械、業(yè)聚醫(yī)療器械、邁瑞醫(yī)療器械、博騰集團(tuán)、杜蕾斯（Durex）、健華醫(yī)藥、匯仁藥業(yè)、興業(yè)生物科技、遠(yuǎn)大制藥、賽諾菲、辛迪思醫(yī)療器械、美中互利（Chindex）、艾本德Eppendorf
化工制造/機(jī)械電氣/工業(yè)器材：
中國(guó)中化集團(tuán)、藍(lán)月亮、浪奇實(shí)業(yè)、金東集團(tuán)APP、遠(yuǎn)東紡織、Cooper、Juniper、施耐德電氣、LIEBHERR利勃海爾機(jī)械、漢密機(jī)械、菲尼克斯亞太電氣（Phoenix Contact）、偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）、廣州美高工業(yè)器材、歐普照明、WEBER-STEPHEN、CASCO、TBEA特變電工、朗波爾光電、KLUBER克魯勃潤(rùn)滑劑、三一重工、派克漢尼汾（Parker）、瑞星化工
服務(wù)行業(yè)/家庭裝備/服飾：
威海國(guó)際、前程無(wú)憂、杭州黃龍飯店、簡(jiǎn)伯特Genpact、方太廚具、百安居、華潤(rùn)涂料、嘉裕西服、洪業(yè)服飾、Weber Grills、尚岑服飾、洲聯(lián)集團(tuán)、阿迪達(dá)斯Adidas
能源/環(huán)保/礦產(chǎn)：
三峽水電、大陸集團(tuán)、太平洋頂峰、中海油、中國(guó)南方電網(wǎng)、中南電力設(shè)計(jì)院、加德士（雪佛龍）、中金嶺南凡口鉛鋅礦、神華集團(tuán)、拉法基瑞安水泥、金天能源材料、保利協(xié)鑫、俊安集團(tuán)、康達(dá)集團(tuán)、云南鋁業(yè)
交通物流/進(jìn)出口：
中國(guó)國(guó)際航空、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵、新科安達(dá)、柏堅(jiān)貨柜、順豐速達(dá)、天津五洲國(guó)際集裝箱碼頭、西美工具進(jìn)出口、天津中交博邁科、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）、上海密爾克衛(wèi)國(guó)際集裝箱貨運(yùn)、鼎銘物流
汽車(chē)制造/零件：
聯(lián)合汽車(chē)電子、采埃孚、菲亞特、神龍汽車(chē)、海拉貿(mào)易、株洲南車(chē)電機(jī)、東風(fēng)康明斯、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、陜西汽車(chē)集團(tuán)、一汽豐田、長(zhǎng)安福特、寶馬中國(guó)、東風(fēng)鴻泰
建設(shè)/設(shè)計(jì)/房地產(chǎn)業(yè)：
和記黃埔、融科智地、信義房產(chǎn)、杭州青鳥(niǎo)房地產(chǎn)、易居中國(guó)、ARUP、上海仁恒房地產(chǎn)、鴻昌物業(yè)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、華潤(rùn)新鴻基物業(yè)、仲量聯(lián)行、九龍倉(cāng)置業(yè)、博瑞地產(chǎn)、吳江城市投資發(fā)展、洲聯(lián)集團(tuán)、中建
食品/煙酒：
英博啤酒集團(tuán)、味好美、蒙牛集團(tuán)、光明乳業(yè)、莊園乳業(yè)、元朗食品