- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5625
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中基層管理人員 課程大綱:
一、高效執(zhí)行力的三維模型
二、高效執(zhí)行力的動(dòng)力設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)的力量
2、以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)
3、確立目標(biāo)的兩大方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:我們的目標(biāo)怎么啦
4、制定計(jì)劃的五步曲
5、可實(shí)施計(jì)劃的九大要素
6、PDCA循環(huán)在計(jì)劃中的運(yùn)用
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:計(jì)劃原來是這樣制定的!
7、激勵(lì)員工的兩大法寶
8、激勵(lì)員工的九種技巧
9、激勵(lì)員工的20種實(shí)操方法
10、如何正確地表揚(yáng)員工
案例分析:選用正確的批評(píng)方法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:激勵(lì)方法的綜合運(yùn)用
三、高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、以CEO之心對(duì)待工作
2、塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
3、團(tuán)隊(duì)的力量:釣魚的故事
案例分析:二張通知的思考
4、駕馭部屬的三大前提
5、管理部屬的四大原則
6、如何與違紀(jì)員工面談
案例分析:此處無聲勝有聲
7、溝通的二種類型
8、溝通的誤區(qū)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何面對(duì)同事的刁難
9、與下屬溝通的訣竅
10、有效溝通的PAC理論
案例分析:聆聽對(duì)方的心聲
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:揚(yáng)起你心中的風(fēng)帆
11、歷練抗挫折的能力
游戲:團(tuán)隊(duì)能力訓(xùn)練
四、高效執(zhí)行力的制度建設(shè)
1、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
2、流程再造四步法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:提高效益原來這么容易
3、用業(yè)績來說話
4、找方法不找借口