- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 5625
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中基層管理人員 課程大綱:
一、高效執(zhí)行力的三維模型
二、高效執(zhí)行力的動力設(shè)計
1、目標的力量
2、以目標引導(dǎo)行動
3、確立目標的兩大方法
實戰(zhàn)訓(xùn)練:我們的目標怎么啦
4、制定計劃的五步曲
5、可實施計劃的九大要素
6、PDCA循環(huán)在計劃中的運用
實戰(zhàn)訓(xùn)練:計劃原來是這樣制定的!
7、激勵員工的兩大法寶
8、激勵員工的九種技巧
9、激勵員工的20種實操方法
10、如何正確地表揚員工
案例分析:選用正確的批評方法
實戰(zhàn)訓(xùn)練:激勵方法的綜合運用
三、高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、以CEO之心對待工作
2、塑造團隊執(zhí)行力文化
3、團隊的力量:釣魚的故事
案例分析:二張通知的思考
4、駕馭部屬的三大前提
5、管理部屬的四大原則
6、如何與違紀員工面談
案例分析:此處無聲勝有聲
7、溝通的二種類型
8、溝通的誤區(qū)
實戰(zhàn)訓(xùn)練:如何面對同事的刁難
9、與下屬溝通的訣竅
10、有效溝通的PAC理論
案例分析:聆聽對方的心聲
實戰(zhàn)訓(xùn)練:揚起你心中的風(fēng)帆
11、歷練抗挫折的能力
游戲:團隊能力訓(xùn)練
四、高效執(zhí)行力的制度建設(shè)
1、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)”
2、流程再造四步法
實戰(zhàn)訓(xùn)練:提高效益原來這么容易
3、用業(yè)績來說話
4、找方法不找借口