所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、各部門經(jīng)理及主管、成本管理人員

課程大綱:

一、著名企業(yè)低成本背后的故事
1、長虹的低成本戰(zhàn)略為什么會失敗
2、格蘭仕的低成本戰(zhàn)略為什么有效但有限
3.、沃爾瑪是怎樣構(gòu)建低成本優(yōu)勢的
案例分析：景德鎮(zhèn)瓷器--品質(zhì)VS成本
二、最大的盈利來自全面成本控制
1、 全面成本控制就是杜絕任何多余的浪費
2、 微利經(jīng)營時代的全面全成本控制觀念
3、構(gòu)建高效率的全面成本控制組織
案例：民營企業(yè)成本管理中存在的常見問題
三、現(xiàn)代成本控制基因和成本觀念創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)的成本核算方法
2、成本觀念創(chuàng)新與決策
3、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與作業(yè)成本控制
討論:財務(wù)人員在現(xiàn)代成本控制中的地位與作用
四、有效成本削減從預(yù)算管理開始
1、成本削減的第一步---全面預(yù)算
2、建立責(zé)任中心，落實成本削減責(zé)任
3、用預(yù)算削減成本，定期分析差異評價業(yè)績
案例：華為全面預(yù)算管理--“低成本、高質(zhì)量，滿足客戶需求”。
五、使利潤倍增的全面成本削減途徑
1、成本是設(shè)計出來的
2、成本削減的10大方法
3、使利潤倍增的15種方法
案例:中國名牌企業(yè)如何實施全面成本控制與贏利管理
六、如何削減資金成本風(fēng)險
1、資金成本---自己的錢也要計算成本
2、財務(wù)杠桿---用別人的錢做自己的生意
3、如何降低資金占用成本
案例分析：掌控康師傅的快速成長的秘訣