- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5558
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程收益:
1、 樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念、思維;真正從源頭上做到人才經(jīng)營(yíng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合;
2、 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理操作的方法,學(xué)會(huì)應(yīng)用人力資源管理的技巧、方法,服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;
3、 利用戰(zhàn)略性人力資源管理的思維與方法去解決管理中遇到的問題。 課程大綱:
第一部分:戰(zhàn)略人力資源管理
1、 戰(zhàn)略、組織、人力資源的關(guān)系
2、 從組織能力建設(shè)的角度看待人力資源管理
3、 組織人力資源管理的作用
職能角度
機(jī)制角度
4、 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
展露人力資源規(guī)劃流程
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的技術(shù)
第二部分:組織設(shè)計(jì)
1、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織職能與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的基本形式和特點(diǎn)
2、 組織內(nèi)部的職權(quán)關(guān)系與組織規(guī)范
職權(quán)與職責(zé)
職權(quán)的類型
組織內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的基本
集團(tuán)企業(yè)組織管控模式和權(quán)限界定
3、 組織定崗與定編
崗位是如何產(chǎn)生的
工作分析與職務(wù)說(shuō)明書
定編的基本技術(shù)
第三部分:人員招聘
1、 招聘需求界定
工作量分析
團(tuán)隊(duì)分析
崗位任職分析
2、 招聘流程和招聘面試的基本技術(shù)
招聘流程設(shè)計(jì)
人力資源部與用人單位在招聘管理中的分工
招聘面試的基本技術(shù)
招聘決策制定
員工入職管理
3、 不同層級(jí)人員招聘的注意事項(xiàng)
第四部分:?jiǎn)T工培訓(xùn)與發(fā)展
1、 員工培訓(xùn)需求界定
培訓(xùn)需求界定模型
培訓(xùn)需求挖掘技術(shù)
任職資格與培訓(xùn)需求開發(fā)
2、 員工培訓(xùn)組織
培訓(xùn)的基本形式和優(yōu)缺點(diǎn)
培訓(xùn)的組織和實(shí)施
培訓(xùn)評(píng)估的模型
內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的培育
OJT培訓(xùn)模式的開發(fā)
3、 員工職業(yè)發(fā)展管理
員工職業(yè)發(fā)展的通道建立
培訓(xùn)、培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)
五、課程講授方式:
1、 案例+理論
2、 分小組研討,結(jié)合競(jìng)賽