培訓內容:
課程收益:
1、 樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念、思維；真正從源頭上做到人才經營與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相吻合；
2、 掌握戰(zhàn)略性人力資源管理操作的方法，學會應用人力資源管理的技巧、方法，服務于企業(yè)的長遠發(fā)展；
3、 利用戰(zhàn)略性人力資源管理的思維與方法去解決管理中遇到的問題。
課程大綱:
第一部分：戰(zhàn)略人力資源管理
1、 戰(zhàn)略、組織、人力資源的關系
2、 從組織能力建設的角度看待人力資源管理
3、 組織人力資源管理的作用
職能角度
機制角度
4、 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
展露人力資源規(guī)劃流程
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內容
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的技術
第二部分：組織設計
1、 組織結構設計
組織職能與結構設計
橫向結構設計與縱向結構設計
組織結構的基本形式和特點
2、 組織內部的職權關系與組織規(guī)范
職權與職責
職權的類型
組織內部集權與分權的基本
集團企業(yè)組織管控模式和權限界定
3、 組織定崗與定編
崗位是如何產生的
工作分析與職務說明書
定編的基本技術
第三部分：人員招聘
1、 招聘需求界定
工作量分析
團隊分析
崗位任職分析
2、 招聘流程和招聘面試的基本技術
招聘流程設計
人力資源部與用人單位在招聘管理中的分工
招聘面試的基本技術
招聘決策制定
員工入職管理
3、 不同層級人員招聘的注意事項
第四部分：員工培訓與發(fā)展
1、 員工培訓需求界定
培訓需求界定模型
培訓需求挖掘技術
任職資格與培訓需求開發(fā)
2、 員工培訓組織
培訓的基本形式和優(yōu)缺點
培訓的組織和實施
培訓評估的模型
內部培訓師隊伍的培育
OJT培訓模式的開發(fā)
3、 員工職業(yè)發(fā)展管理
員工職業(yè)發(fā)展的通道建立
培訓、培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展階段設計
五、課程講授方式：
1、 案例+理論
2、 分小組研討，結合競賽