- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 5005
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
戰(zhàn)略人力資源管理與經(jīng)營實務(wù)研討課程大綱:
關(guān)于“戰(zhàn)略人力資源”的共識;
從三國故事開始:戰(zhàn)略人力資源的影響有多大
豐田 V.S GM:人力資源問題扼住了美國驕傲的喉管
戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展過程與內(nèi)涵
人力資源的發(fā)展過程
戰(zhàn)略人力資源的四個基本內(nèi)涵和特征
戰(zhàn)略人力資源“戰(zhàn)略”在何處
規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局,SW案例
建立競爭優(yōu)勢,PA新產(chǎn)品案例
穿越生死線,GM案例
塑造核心能力,西南航空案例
建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
員工個體中心層面:能力目標(biāo),行為目標(biāo)
組織中心層面:戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性,產(chǎn)出與效益
實務(wù)研討1:讓“人”贏利
最基本的資源概念
案例:業(yè)務(wù)員決策
作出正確的“投資”決策
實務(wù)研討2:讓HRM活動有效
案例:可口可樂與SMC
HRM活動6大領(lǐng)域
案例:AM建立的團隊1
以經(jīng)營出績效為導(dǎo)向,采取一致且有效的HRM
實務(wù)研討3:讓經(jīng)營可靠
案例:AM建立的團隊2
人力資源規(guī)劃
人是經(jīng)營要素,貫穿產(chǎn)出全流程
實務(wù)研討4:讓公司戰(zhàn)略落實
案例:SW產(chǎn)業(yè)布局和SWI
讓HRM與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相連接
案例:Boco的凈利缺口
快速調(diào)整:為何裁員成了企業(yè)自救的標(biāo)準(zhǔn)動作
總結(jié)與回顧:戰(zhàn)略人力資源管理地圖