培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
戰(zhàn)略人力資源管理與經(jīng)營實(shí)務(wù)研討課程大綱：
關(guān)于“戰(zhàn)略人力資源”的共識(shí)；
從三國故事開始：戰(zhàn)略人力資源的影響有多大
豐田 V.S GM：人力資源問題扼住了美國驕傲的喉管
戰(zhàn)略人力資源管理的發(fā)展過程與內(nèi)涵
人力資源的發(fā)展過程
戰(zhàn)略人力資源的四個(gè)基本內(nèi)涵和特征
戰(zhàn)略人力資源“戰(zhàn)略”在何處
規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，SW案例
建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，PA新產(chǎn)品案例
穿越生死線，GM案例
塑造核心能力，西南航空案例
建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
員工個(gè)體中心層面：能力目標(biāo)，行為目標(biāo)
組織中心層面：戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性，產(chǎn)出與效益
實(shí)務(wù)研討1：讓“人”贏利
最基本的資源概念
案例：業(yè)務(wù)員決策
作出正確的“投資”決策
實(shí)務(wù)研討2：讓HRM活動(dòng)有效
案例：可口可樂與SMC
HRM活動(dòng)6大領(lǐng)域
案例：AM建立的團(tuán)隊(duì)1
以經(jīng)營出績(jī)效為導(dǎo)向，采取一致且有效的HRM
實(shí)務(wù)研討3：讓經(jīng)營可靠
案例：AM建立的團(tuán)隊(duì)2
人力資源規(guī)劃
人是經(jīng)營要素，貫穿產(chǎn)出全流程
實(shí)務(wù)研討4：讓公司戰(zhàn)略落實(shí)
案例：SW產(chǎn)業(yè)布局和SWI
讓HRM與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相連接
案例：Boco的凈利缺口
快速調(diào)整：為何裁員成了企業(yè)自救的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
總結(jié)與回顧：戰(zhàn)略人力資源管理地圖