所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、財務總監(jiān)、研發(fā)部門經(jīng)理、投資部門經(jīng)理

課程大綱:

第一部分：研發(fā)項目立項
1. 研發(fā)項目與產(chǎn)品實現(xiàn)
(1) 研發(fā)項目的三個層次
(2) 新產(chǎn)品的五種類型
(3) 產(chǎn)品生命期的四個階段
(4) 產(chǎn)品實現(xiàn)的四種形式
案例分析:研發(fā)成功的失敗項目
2.戰(zhàn)略規(guī)劃與項目組合
(1) 研發(fā)投資與企業(yè)定位
(2) 產(chǎn)品市場與行業(yè)利潤
(3) 組合管理與資源分配
(4) 產(chǎn)品矩陣的靈活應用
研討題目:規(guī)劃、組合、項目的關(guān)系
3. 機會選擇與方向決策
(1) 項目機會決策的漏斗模式
(2) 漏斗模式的市場需求約束
(3) 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
(4) 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
研討題目:企業(yè)競爭力中的人力資源與企業(yè)文化
4.項目立項與信息收集
(1) 立項決策與信息收集
(2) 政策法規(guī)信息與立項決策
(3) 國際經(jīng)濟信息與立項決策
(4) 行業(yè)供需信息與立項決策
(5) 技術(shù)發(fā)展信息與立項決策
(6) 標準規(guī)范信息與立項決策
研討題目：投資項目的政府優(yōu)惠政策與優(yōu)惠條件
5.項目立項與市場預測
(1) 產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性
(2) 普遍應用的等增量預測
(3) 相關(guān)回歸預測與曲線擬合預測
(4) 產(chǎn)品生命周期預測
研討題目：中游產(chǎn)品市場的預測方法
6. 項目立項與方案選擇
(1) 進入新市場的方案設(shè)計
(2) 多目標選擇的加權(quán)記分法
(3) 方案選擇中的價值工程分析
(4) 自制與采購的經(jīng)濟分析
研討題目:主設(shè)備供應商選擇標準制訂
7.項目立項與經(jīng)濟模型
(1) 項目經(jīng)濟模型的結(jié)構(gòu)
(2) 投資總額與流動資金估算
(3) 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算
(4) 產(chǎn)品投資項目的損益表
研討題目：增加產(chǎn)品品種的經(jīng)濟分析
8.項目立項與經(jīng)濟分析
(1) 銷售利潤率與投資利潤率
(2) 靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期
(3) 累計凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
(4) 預測性的盈虧平衡分析
研討題目:如何三分鐘作出盈虧平衡分析
第二部分：研發(fā)項目管理
1．項目綜合管理
(1) 職能管理與項目管理
(2) 項目目標與啟動文件PID
(3) 暫態(tài)過程控制體系
2．項目范圍管理
(1) 范圍定義與約束關(guān)系
(2) 工作結(jié)構(gòu)分解與與作業(yè)清單
(3) 范圍驗證與交付物
3．項目時間管理
(1) 時間估計與作業(yè)邏輯
(2) 計劃技術(shù)CPM與CCM
(3) 時間壓縮與趨勢預測
4．項目費用管理
(1) 項目作業(yè)的資源配置
(2) 費用的三種估算方法
(3) 研發(fā)預算與生產(chǎn)工程預算
5．項目質(zhì)量管理
(1) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(2) 質(zhì)量計劃QP與項目交付物
(3) POKA-YOKE與PDPC
6．項目風險管理
(1) 風險概率與影響程度
(2) 研發(fā)風險與訂單風險
(3) 風險識別的列表與等級矩陣