課程名稱(chēng)： 《微利時(shí)代的銀行領(lǐng)導(dǎo)力》

主講：  王文浩老師  6課時(shí)

課程簡(jiǎn)介：

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)從高利潤(rùn)時(shí)代走入微利時(shí)代已是大勢(shì)所趨。在此背景下，銀行領(lǐng)導(dǎo)者如何在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上降低成本、保證質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，大膽地對(duì)經(jīng)營(yíng)策略予以創(chuàng)新，把握好市場(chǎng)的不確定性和差異性，最大限度挖掘利潤(rùn)空間、提高工作效率，是新時(shí)代下銀行領(lǐng)導(dǎo)者的必修課�！段⒗麜r(shí)代的銀行領(lǐng)導(dǎo)力》課程將帶領(lǐng)學(xué)員伴隨著企業(yè)一起成長(zhǎng)，共同見(jiàn)證與成就企業(yè)的輝煌。

課程時(shí)間：
經(jīng)典培訓(xùn)模式：2天(12小時(shí)，含四次15分鐘休息)
精英培訓(xùn)模式：1天(6小時(shí),含二次15分鐘休息)

課程收益：

深切體會(huì)微利時(shí)代的大環(huán)境

明晰微利時(shí)代銀行領(lǐng)導(dǎo)者的作用

提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)與跟上新環(huán)境的必要性
學(xué)習(xí)重要的案例和用于挖掘利潤(rùn)空間的管理訣竅

授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：

引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！

第一講   透析“微利”時(shí)代

第二講   微利時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力界定

第三講 微利時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者自我修正

第四講  靈活運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第五講 領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力修煉

結(jié)束語(yǔ)：水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)從

主要教學(xué)案例索引

主講教師：

王文浩，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師，十三年培訓(xùn)經(jīng)歷，曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任世界500強(qiáng)的管理顧問(wèn)，GE商學(xué)院特聘領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、香港鴻禧對(duì)沖基金聯(lián)合創(chuàng)始人等。

具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、DELL電腦、伊萊克斯、霍尼韋爾、西門(mén)子（長(zhǎng)春）汽車(chē)電子有限公司、德州儀器、上海電氣、中國(guó)保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、Johnson Controls、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢?cè)\斷或主持策劃培訓(xùn)課程。