一、 課程背景

比爾蓋茨說(shuō)：時(shí)間是最重要也是最容易被忽視的資源，因?yàn)檫@個(gè)資源沒(méi)有任何彈性、不可被取代、不能被儲(chǔ)存，所以作為一個(gè)管理者，你的績(jī)效主要取決于你對(duì)自己的時(shí)間的配置效率。而我們常常發(fā)現(xiàn)一些管理人員經(jīng)常淹沒(méi)在無(wú)數(shù)的日常工作中，工作計(jì)劃時(shí)常被打亂，瑣事纏身，效率低下，特別是遇到訂單陡增時(shí)更是手忙腳亂……

二、課程目標(biāo)

Ø        找到適合自身的時(shí)間管理方式；

Ø        掌握目標(biāo)達(dá)成與創(chuàng)造性思維的時(shí)間分配技巧；

Ø        提供行之有效的方法，獲得最佳時(shí)間效率。

三、培訓(xùn)對(duì)象

   各部門主管、部長(zhǎng)級(jí)管理人員

四、培訓(xùn)時(shí)間

1天，6課時(shí)/天（到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，人數(shù)限制50人以內(nèi)）

五、課程大綱

破冰體驗(yàn)：自我生命時(shí)間計(jì)算

小組討論：分析浪費(fèi)時(shí)間的主因

第一模塊：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

1．時(shí)間多少錢1斤

2．時(shí)間的含義

3．時(shí)間管理關(guān)鍵：事件控制

測(cè)試：時(shí)間管理能力自測(cè)題

工具：一周時(shí)間系列表、時(shí)間管理每日15問(wèn)

4．時(shí)間管理=自我管理

   評(píng)估：自己的時(shí)間管理狀況

5．時(shí)間管理直觀圖

6．時(shí)間管理學(xué)的四代理論

第二模塊：時(shí)間管理技能

案例：值25000美元的建議

1．時(shí)間管理四象限

工具：每日活動(dòng)記錄表、時(shí)間清單

練習(xí)：日常工作流程表

2．學(xué)會(huì)說(shuō)“NO”

工具：說(shuō)“不”表

3．驅(qū)逐“習(xí)慣性拖延”

拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)

特別專題：清除“無(wú)效會(huì)議”

1）開會(huì)目的

作業(yè)：請(qǐng)列舉會(huì)議形式

討論：有其他替代方式嗎

2）高效會(huì)議的5W1D

3）81“行動(dòng)”會(huì)議

4）你站著開會(huì)了嗎

有效會(huì)議的思維工具：六頂思考帽