一、課程背景

中國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失，初步測算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。

企業(yè)成于安全，敗于事故！無數(shù)血的事實告訴我們,在安全生產(chǎn)中，如果員工常懷麻痹心理，漠視隱患的存在，那么小問題、小隱患就會越積越多，最后導(dǎo)致大的安全事故。任何一起安全事故，對企業(yè)、對家庭、對個人都會造成無法彌補的傷痛。

本課程不僅僅講授安全管理的要點，介紹先進(jìn)安全管理理念和實用方法，更注重學(xué)員的參與和互動，引導(dǎo)學(xué)員融入課程，循序漸進(jìn)將學(xué)員引入全新的管理領(lǐng)域。培訓(xùn)過程通過系統(tǒng)的理論講解、實際案例分析總結(jié)、實戰(zhàn)演練等方法，幫助學(xué)員提高意識、樹立信心、增強技管理能、得到意想不到的收獲……

二、課程目標(biāo)

Ø        掌握危險源辨識、風(fēng)險評估與控制方法；

Ø        掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；

Ø        了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式。

三、培訓(xùn)對象

   安全管理人員、車間主任、班組長。

四、培訓(xùn)時間

   1天（6課時/天）（請老師到企業(yè)內(nèi)部去培訓(xùn)、人數(shù)限制在50以內(nèi)）

五、課程大綱

模塊一：樹立正確的安全意識

1、“冰山原則”與事故損失

2、責(zé)任意識與正確的安全意識

案例分享：史上“最�！毙ｉL

3、別躺在“極低概率”上睡大覺

4、安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…

模塊二：杜邦安全管理模式分享

1、 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全業(yè)績等）

2、杜邦安全文化簡介

3、杜邦十大安全理念詳解

4、卓越的安全管理架構(gòu)

模塊三：危險源識別、風(fēng)險評估與控制

1、危險源識別識別工具和方法

危險源識別的基本方法：如果…怎么樣；查檢表法；JSA等

2、危險源的六種類型

分組練習(xí)：危險源識別方法

3、風(fēng)險評估方法介紹

4、風(fēng)險控制方法和技術(shù)手段

風(fēng)險控制3E原則

風(fēng)險管理4T 法則

4、重大危險源識別和控制

模塊四：班組安全培訓(xùn)與習(xí)慣性違章控制

1、不安全行為糾正技術(shù)

 演練：不安全行為糾正

2、一線員工安全培訓(xùn)的特點與原則

3、習(xí)慣性違章重點控制的四種人群

4、習(xí)慣性違章控制五大步驟

模塊五：班組安全管理

1、值得借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗

 案例：“別人生病我吃藥”

 案例：崴腳的故事

2、歐洲的制度之上、美國的以人為本、日本的本質(zhì)安全管理

3、安全管理容不得“差不多先生”

4、安全管理不可以“下不為例”

5、安全問題源自長期積累

 案例分析：管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”