所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、高級(jí)管理人員

課程收益:

提搞設(shè)備綜合利用效率OEE,滿足客戶交貨期，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，。。。

課程大綱:

第一講 TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系
一、為什么要實(shí)施TPM
二、認(rèn)識(shí)全面生產(chǎn)管理 TPM
三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
四、TPM精髓
五、TPM活動(dòng)內(nèi)容
六、TPM活動(dòng)效果與案例介紹
七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別
八、如何推進(jìn)TPM
第二講 零故障與設(shè)備效率改善
一、 故障的基本概念
二、 故障的種類
三、 故障原因分析
四、 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
五、 加速設(shè)備劣化的主要原因
六、 設(shè)備劣化對(duì)策
七、 劣化傾向管理
八、 實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策
九、 零故障的5大對(duì)策與TPM 5大支柱關(guān)系
十、 設(shè)備綜合效率OEE
十一、 三個(gè)效率指針： 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率、性能開(kāi)動(dòng)率、合格品率
十二、 設(shè)備綜合效率OEE的計(jì)算
十三、 設(shè)備效率損失（Loss）的分類與對(duì)策
十四、 設(shè)備綜合效率的分析方法：PM分析法等5大方法
第三講 有效開(kāi)展設(shè)備自主保全活動(dòng)
一、 什么是自主保全
二、 自主保全活動(dòng)的體系建立
三、 自主保全活動(dòng)的必要性
四、 展開(kāi)自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟：初期清掃推進(jìn)流程等
五、 自主維護(hù)的三大法寶
六、 現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
第四講 建立TPM自主保全之支撐
一、 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
二、 專業(yè)保全MTTR與MTBF的計(jì)算與管理展開(kāi)
三、 設(shè)備全壽命周期管理
四、 設(shè)備維修的類型及策略的選擇
五、 計(jì)劃保全的基本概念體系
六、 保全活動(dòng)的分類
七、 建立計(jì)劃保全的基本框架
八、 計(jì)劃保全的推行步驟
九、 正確處理計(jì)劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
十、 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
第五講 強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制
一、 設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員
二、 點(diǎn)檢員在點(diǎn)檢實(shí)施中的核心作用
三、 “三位一體”點(diǎn)檢制
四、 設(shè)備保障安全無(wú)事故的五層防護(hù)體制
五、 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”
六、 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
七、 點(diǎn)檢員的日常運(yùn)作
八、 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六講 積極開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)
一、 全員參與改善提案活動(dòng)
二、 提案改善之目的
三、 提案改善活動(dòng)的組織和制度
四、 提案改善的流程體系
五、 提案改善之范圍
六、 提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)
七、 如何營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍
第七講 總結(jié)
一、TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的案例
二、案例與討論：分組代表(2個(gè))到白板處做案例
三、 培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  ★ 南昌航空大學(xué)(1991-1995)
★ 歷任：
☆ 萬(wàn)向集團(tuán)萬(wàn)向錢潮 設(shè)備課長(zhǎng)
☆ 香港福群科技 生產(chǎn)經(jīng)理
☆ 松本電工 生產(chǎn)總監(jiān)
☆ 咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)
★ 現(xiàn)任：
☆ 深圳企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu) 咨詢總監(jiān)/MBB
☆ 企業(yè)學(xué)院特聘師 培訓(xùn)導(dǎo)師
☆ 深圳市總工會(huì) 高級(jí)講師
★ 主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)管理系統(tǒng)革新、流程梳理、人力資源HR系統(tǒng)、精益六西格瑪管理等，涵蓋6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、員工素養(yǎng)職業(yè)道德培訓(xùn)、班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、效率提升IE應(yīng)用、降低成本、精益管理專訓(xùn)與駐場(chǎng)式輔導(dǎo)等。