TPM管理培訓(xùn)課程其它上課時間：

所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備技術(shù)人員、高級管理人員

課程收益:

提搞設(shè)備綜合利用效率OEE,滿足客戶交貨期，延長設(shè)備使用壽命，。。。

課程大綱:

第一講 TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系
一、為什么要實施TPM
二、認識全面生產(chǎn)管理 TPM
三、TPM的起源及演進發(fā)展
四、TPM精髓
五、TPM活動內(nèi)容
六、TPM活動效果與案例介紹
七、TPM和其他管理活動的區(qū)別
八、如何推進TPM
第二講 零故障與設(shè)備效率改善
一、 故障的基本概念
二、 故障的種類
三、 故障原因分析
四、 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律
五、 加速設(shè)備劣化的主要原因
六、 設(shè)備劣化對策
七、 劣化傾向管理
八、 實現(xiàn)“0故障”五大對策
九、 零故障的5大對策與TPM 5大支柱關(guān)系
十、 設(shè)備綜合效率OEE
十一、 三個效率指針： 時間開動率、性能開動率、合格品率
十二、 設(shè)備綜合效率OEE的計算
十三、 設(shè)備效率損失（Loss）的分類與對策
十四、 設(shè)備綜合效率的分析方法：PM分析法等5大方法
第三講 有效開展設(shè)備自主保全活動
一、 什么是自主保全
二、 自主保全活動的體系建立
三、 自主保全活動的必要性
四、 展開自主維護活動的具體步驟：初期清掃推進流程等
五、 自主維護的三大法寶
六、 現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐
第四講 建立TPM自主保全之支撐
一、 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍
二、 專業(yè)保全MTTR與MTBF的計算與管理展開
三、 設(shè)備全壽命周期管理
四、 設(shè)備維修的類型及策略的選擇
五、 計劃保全的基本概念體系
六、 保全活動的分類
七、 建立計劃保全的基本框架
八、 計劃保全的推行步驟
九、 正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
十、 設(shè)備管理評價指標(biāo)
第五講 強化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點檢制
一、 設(shè)備點檢制與專職點檢員
二、 點檢員在點檢實施中的核心作用
三、 “三位一體”點檢制
四、 設(shè)備保障安全無事故的五層防護體制
五、 設(shè)備點檢制的“八定”
六、 設(shè)備點檢制的六大要求
七、 點檢員的日常運作
八、 設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
第六講 積極開展課題攻關(guān)活動
一、 全員參與改善提案活動
二、 提案改善之目的
三、 提案改善活動的組織和制度
四、 提案改善的流程體系
五、 提案改善之范圍
六、 提案改善活動的推行要點
七、 如何營造持續(xù)變革的氛圍
第七講 總結(jié)
一、TPM活動失敗的教訓(xùn)和成功的案例
二、案例與討論：分組代表(2個)到白板處做案例
三、 培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  ★ 南昌航空大學(xué)(1991-1995)
★ 歷任：
☆ 萬向集團萬向錢潮 設(shè)備課長
☆ 香港福群科技 生產(chǎn)經(jīng)理
☆ 松本電工 生產(chǎn)總監(jiān)
☆ 咨詢顧問機構(gòu) 項目總監(jiān)/高級顧問
★ 現(xiàn)任：
☆ 深圳企業(yè)管理咨詢機構(gòu) 咨詢總監(jiān)/MBB
☆ 企業(yè)學(xué)院特聘師 培訓(xùn)導(dǎo)師
☆ 深圳市總工會 高級講師
★ 主要研究領(lǐng)域：
企業(yè)管理系統(tǒng)革新、流程梳理、人力資源HR系統(tǒng)、精益六西格瑪管理等，涵蓋6S、TPM、TWI、QCC、SPC、6 σ 、員工素養(yǎng)職業(yè)道德培訓(xùn)、班組長管理實戰(zhàn)、效率提升IE應(yīng)用、降低成本、精益管理專訓(xùn)與駐場式輔導(dǎo)等。