所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

公司高級管理人員

課程收益:

對于集團型企業(yè)而言，如何構(gòu)筑科學合理的公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系是一項非常重要的系統(tǒng)工程。股東有這樣的期待，董事和董事長有這樣的期待，監(jiān)事和監(jiān)事會有這樣的期待，總經(jīng)理和公司經(jīng)營管理層有這樣的期待，甚至是其他利益攸關(guān)人都有這樣的期待，可惜，這項工作似乎很難
為什么很難 但是這又是必須要去做的事情，不管能不能做好，都得去做。
觀點：我們認為，集團型企業(yè)在公司治理方面面臨如下三大關(guān)鍵問題：
第一、集團公司與子公司之間的關(guān)系；
第二、集團公司與被參股企業(yè)之間的關(guān)系；
第三、集團公司與分公司之間的關(guān)系。
出路：我們認為，集團公司應當通曉“公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系”專業(yè)工具，包括但不限于如下八大配套策略：
第一、公司治理模式的策略性選擇，即領(lǐng)導型與監(jiān)管型的研判策略；
第二、公司治理介質(zhì)設(shè)計，即公司治理職權(quán)行使路徑設(shè)計；
第三、公司治理指令的承接與演繹策略；
第四、公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系配置策略；
第五、公司監(jiān)管體系配置策略指引；
第六、特殊形式的公司治理結(jié)構(gòu)配置策略指引；
第七、戰(zhàn)略性利益分配機制指引；
第八、集團公司經(jīng)營管理層附屬職能部門的服務立場指引；
顯然，集團公司必須培育和組建一批深諳“公司治理標準”職業(yè)經(jīng)理人團隊，打造集團型企業(yè)的系統(tǒng)化競爭力！

課程大綱:

第一模塊、以權(quán)力解構(gòu)與信托責任篇
1、如何解構(gòu)集團型企業(yè)的權(quán)力安排機制
·權(quán)力與人性，權(quán)力之結(jié)構(gòu)；
·領(lǐng)導權(quán)與監(jiān)管權(quán)；
·制度與包庇的哲學；
·規(guī)則、授權(quán)與監(jiān)管，還有做人；
·公司治理結(jié)構(gòu)基準圖；
·公司治理結(jié)構(gòu)仿生解析圖。
2、如何解構(gòu)國情、法律與公司治理結(jié)構(gòu)
·近現(xiàn)代中國經(jīng)濟歷史與企業(yè)發(fā)展進程的關(guān)系；
·英美法系、大陸法系與中國法制特征；
·改革開放對中國企業(yè)生態(tài)的影響因素；
·資本家、公司法與董事責任！
3、如何勾勒集團型企業(yè)的公司治理路線
·公司治理模式；
·公司治理介質(zhì)；
·公司治理指令；
·集團公司與子公司之間的關(guān)系建構(gòu)；
·集團公司與被參股企業(yè)之間的關(guān)系建構(gòu)；
·集團公司與分公司之間的關(guān)系建構(gòu)；
第二模塊、系統(tǒng)化建構(gòu)方略篇
1、如何建構(gòu)系統(tǒng)化的集團型企業(yè)的公司治理方略
·一套戰(zhàn)略決策與信息中樞系統(tǒng)；
·一套紀律監(jiān)督職權(quán)系統(tǒng)；
·五大核心監(jiān)管體系；
·一套集約型公司經(jīng)營管理班子。
2、如何勾勒集團公司針對子公司的公司治理路線圖
·公司治理指令發(fā)布事項的辨析規(guī)則；
·公司治理指令承接與演繹；
·履職協(xié)議與股東（大）會決議默認條款；
·集團公司與子公司之間的董事會和監(jiān)事會兩個口徑對接關(guān)系；
·集團公司總經(jīng)理針對子公司總經(jīng)理行使監(jiān)管權(quán)的特別提示；
·集團公司經(jīng)營管理層附屬職能部門與子公司經(jīng)營管理層附屬職能部門之間的對接關(guān)系。
3、如何勾勒集團公司針對被參股企業(yè)的公司治理路線圖
·公司治理指令發(fā)布事項的辨析規(guī)則；
·公司治理指令承接與演繹；
·履職協(xié)議與股東（大）會決議默認條款；
·集團公司與被參股企業(yè)之間的董事會和監(jiān)事會兩個口徑對接關(guān)系。
4、如何勾勒集團公司針對分公司的治理路線圖
·公司治理指令與工作命令之區(qū)別；
·領(lǐng)導權(quán)行使路徑關(guān)系；
·監(jiān)管權(quán)和工作指導權(quán)行使路徑。
第三模塊、系統(tǒng)化的公司監(jiān)管體系配置篇
1、如何建構(gòu)系統(tǒng)化的集團型企業(yè)的公司監(jiān)管體系集成方略
·攸關(guān)子公司或被參股企業(yè)的監(jiān)管型職務人選安排策略；
·攸關(guān)子公司或被參股企業(yè)向集團公司履行備案程序的公司信息策略；
·攸關(guān)集團公司監(jiān)管型職務人員前往子公司或被參股企業(yè)開展專業(yè)監(jiān)管事務的工作策略；
·攸關(guān)集團公司董事會對其所屬的監(jiān)管型職務人員采取默認性授權(quán)，在必要時，可以針對子公司或被參股企業(yè)行使專項監(jiān)管權(quán)的程序性安排策略；
·攸關(guān)子公司或被參股企業(yè)必須將某些事項列入公司重大事項范疇的安排策略等。
2、如何勾勒公司財務會計與監(jiān)管體系路線圖
·公司財務預算監(jiān)管事項；
·公司內(nèi)部授信額度監(jiān)管事項；
·公司關(guān)聯(lián)交易事項；
·公司審計事項；
·公司財務會計報告披露事項。
3、如何勾勒公司人力資源儲備戰(zhàn)略與監(jiān)管體系路線圖
·公司內(nèi)設(shè)崗位監(jiān)管事項；
·公司內(nèi)設(shè)崗位績效監(jiān)管事項；
·公司培訓經(jīng)費監(jiān)管事項；
·公司人力資源評鑒事項。
4、如何勾勒公司運營與管理體系路線圖
·公司經(jīng)營管理層業(yè)務流程監(jiān)管事項；
·公司經(jīng)營管理層職務權(quán)責監(jiān)管事項；
·公司經(jīng)營管理層運營績效監(jiān)管事項；
·公司經(jīng)營管理層涉及公司制度性文件清淤機制的事項。
5、如何勾勒公司法務監(jiān)管體系路線圖
·公司行為的政策型風險監(jiān)管事項；
·公司行為的合法性監(jiān)管事項；
·公司法務審計事項（包括公司制度性文件審計和公司合約審計）。
6、如何勾勒公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與監(jiān)管體系路線圖
·公司產(chǎn)品化監(jiān)管事項；
·公司產(chǎn)品的市場化監(jiān)管事項；
·公司產(chǎn)品技術(shù)價值評鑒業(yè)務事項。
第四模塊、特殊形式的公司治理結(jié)構(gòu)配置篇
1、如何在公司內(nèi)設(shè)專業(yè)社團性質(zhì)的議事機構(gòu)
·非業(yè)務績效性質(zhì)；
·核心價值觀；
·不受領(lǐng)導權(quán)威干預；
·品質(zhì)、品牌、職銜，價值評鑒；
·對領(lǐng)導權(quán)的部分限制條款等。
2、如何建構(gòu)超然地位的公司智庫系統(tǒng)
·評議之局，咨詢機構(gòu)；
·地位尊崇，榮譽職務，無冕之王；
·進退自如；
·對接行業(yè)權(quán)威組織、市場聲音；
·引進人才，特殊關(guān)系人物安排等事項。
3、如何打通集團公司與子公司或被參股企業(yè)之間的商業(yè)利益通道
·之于商業(yè)（盈利）模式安排策略；
·產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)、品牌；
·技術(shù)；
·管理輔導和協(xié)議托管；
·多邊狀態(tài)下的人才交流任職協(xié)議安排等。
4、如何鍛造高績效、智慧型商業(yè)銀行的方程式
·感覺管理與專業(yè)管理；
·個性化競爭力與系統(tǒng)化競爭力；
·軟實力與硬實力；
·戰(zhàn)略與策略；
·人性的自我信用力；
·利益的驅(qū)動力。

培訓師介紹：

  1、曾被海外公司治理及董事職業(yè)組織贊譽為中國地區(qū)董事職業(yè)化第一人，曾被財經(jīng)媒體戲稱為大陸地區(qū)證券市場啄木鳥！
2、曾經(jīng)在1999年10月，《國際金融報》、《現(xiàn)代領(lǐng)導》等刊登和介紹了《鉤稽管理學》的思維；2004年4月，接受《大都市》雜志專訪談“董事是否應該職業(yè)化”；7月，領(lǐng)銜的“職業(yè)化董事”項目列入上海緊缺人才培訓工程體系，（2004）26號文。
3、《文匯報》、紐約時報、每日經(jīng)濟新聞、南京電視臺、中國證券報、上海證券報、董事會雜志、STV-CBN第一財經(jīng)頻道，澳門蓮花電視臺、香港經(jīng)濟導報等財經(jīng)媒體陸續(xù)的訪問和報道，同時在《第一財經(jīng)日報》開設(shè)“股東有話說”專欄，引起社會熱烈討論，在握手郎咸平教授評價中國上市公司治理結(jié)構(gòu)問題時，被譽為證券市場的啄木鳥！
社會活動:
1、兼任中國董事學會常務理事、香港玉山科技協(xié)會名譽公司治理顧問、復旦大學總裁研修班客座教授等社會職務。
2、主持和參與‘2006內(nèi)部審計、公司治理與合規(guī)性大會，主辦了國際風險管理權(quán)威對話中國企業(yè)家，亞洲公司治理暨董事責任峰會等重量級活動。
著作/論文:
1、著有《公司治理標準》、《公司法人治理結(jié)構(gòu)工作指引》、《公司董事工作指引》、《公司監(jiān)事工作指引》、《公司財務會計及監(jiān)管體系工作指引》、《公司人力資源儲備戰(zhàn)略及監(jiān)管體系工作指引》、《公司董事會顧問工作指引》、《董事是怎樣煉成的》、《國際經(jīng)濟學家公司治理學術(shù)論文集》、《東山詩稿集序》等作品；
2、在國際公司治理領(lǐng)域享有盛譽，并相繼在多次國際經(jīng)濟學術(shù)會議上以經(jīng)濟學家身份發(fā)表演講，出訪香港、新加坡等地的證監(jiān)會、證交所及董事學會等，與高層進行交流。