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培訓(xùn)受眾:

公司高級(jí)管理人員

課程收益:

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)而言，如何構(gòu)筑科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系是一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)工程。股東有這樣的期待，董事和董事長(zhǎng)有這樣的期待，監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)有這樣的期待，總經(jīng)理和公司經(jīng)營(yíng)管理層有這樣的期待，甚至是其他利益攸關(guān)人都有這樣的期待，可惜，這項(xiàng)工作似乎很難
為什么很難 但是這又是必須要去做的事情，不管能不能做好，都得去做。
觀點(diǎn)：我們認(rèn)為，集團(tuán)型企業(yè)在公司治理方面面臨如下三大關(guān)鍵問(wèn)題：
第一、集團(tuán)公司與子公司之間的關(guān)系；
第二、集團(tuán)公司與被參股企業(yè)之間的關(guān)系；
第三、集團(tuán)公司與分公司之間的關(guān)系。
出路：我們認(rèn)為，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)通曉“公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系”專業(yè)工具，包括但不限于如下八大配套策略：
第一、公司治理模式的策略性選擇，即領(lǐng)導(dǎo)型與監(jiān)管型的研判策略；
第二、公司治理介質(zhì)設(shè)計(jì)，即公司治理職權(quán)行使路徑設(shè)計(jì)；
第三、公司治理指令的承接與演繹策略；
第四、公司治理結(jié)構(gòu)與監(jiān)管體系配置策略；
第五、公司監(jiān)管體系配置策略指引；
第六、特殊形式的公司治理結(jié)構(gòu)配置策略指引；
第七、戰(zhàn)略性利益分配機(jī)制指引；
第八、集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層附屬職能部門的服務(wù)立場(chǎng)指引；
顯然，集團(tuán)公司必須培育和組建一批深諳“公司治理標(biāo)準(zhǔn)”職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，打造集團(tuán)型企業(yè)的系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)力！

課程大綱:

第一模塊、以權(quán)力解構(gòu)與信托責(zé)任篇
1、如何解構(gòu)集團(tuán)型企業(yè)的權(quán)力安排機(jī)制
·權(quán)力與人性，權(quán)力之結(jié)構(gòu)；
·領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與監(jiān)管權(quán)；
·制度與包庇的哲學(xué)；
·規(guī)則、授權(quán)與監(jiān)管，還有做人；
·公司治理結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)圖；
·公司治理結(jié)構(gòu)仿生解析圖。
2、如何解構(gòu)國(guó)情、法律與公司治理結(jié)構(gòu)
·近現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史與企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的關(guān)系；
·英美法系、大陸法系與中國(guó)法制特征；
·改革開(kāi)放對(duì)中國(guó)企業(yè)生態(tài)的影響因素；
·資本家、公司法與董事責(zé)任！
3、如何勾勒集團(tuán)型企業(yè)的公司治理路線
·公司治理模式；
·公司治理介質(zhì)；
·公司治理指令；
·集團(tuán)公司與子公司之間的關(guān)系建構(gòu)；
·集團(tuán)公司與被參股企業(yè)之間的關(guān)系建構(gòu)；
·集團(tuán)公司與分公司之間的關(guān)系建構(gòu)；
第二模塊、系統(tǒng)化建構(gòu)方略篇
1、如何建構(gòu)系統(tǒng)化的集團(tuán)型企業(yè)的公司治理方略
·一套戰(zhàn)略決策與信息中樞系統(tǒng)；
·一套紀(jì)律監(jiān)督職權(quán)系統(tǒng)；
·五大核心監(jiān)管體系；
·一套集約型公司經(jīng)營(yíng)管理班子。
2、如何勾勒集團(tuán)公司針對(duì)子公司的公司治理路線圖
·公司治理指令發(fā)布事項(xiàng)的辨析規(guī)則；
·公司治理指令承接與演繹；
·履職協(xié)議與股東（大）會(huì)決議默認(rèn)條款；
·集團(tuán)公司與子公司之間的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩個(gè)口徑對(duì)接關(guān)系；
·集團(tuán)公司總經(jīng)理針對(duì)子公司總經(jīng)理行使監(jiān)管權(quán)的特別提示；
·集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層附屬職能部門與子公司經(jīng)營(yíng)管理層附屬職能部門之間的對(duì)接關(guān)系。
3、如何勾勒集團(tuán)公司針對(duì)被參股企業(yè)的公司治理路線圖
·公司治理指令發(fā)布事項(xiàng)的辨析規(guī)則；
·公司治理指令承接與演繹；
·履職協(xié)議與股東（大）會(huì)決議默認(rèn)條款；
·集團(tuán)公司與被參股企業(yè)之間的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩個(gè)口徑對(duì)接關(guān)系。
4、如何勾勒集團(tuán)公司針對(duì)分公司的治理路線圖
·公司治理指令與工作命令之區(qū)別；
·領(lǐng)導(dǎo)權(quán)行使路徑關(guān)系；
·監(jiān)管權(quán)和工作指導(dǎo)權(quán)行使路徑。
第三模塊、系統(tǒng)化的公司監(jiān)管體系配置篇
1、如何建構(gòu)系統(tǒng)化的集團(tuán)型企業(yè)的公司監(jiān)管體系集成方略
·攸關(guān)子公司或被參股企業(yè)的監(jiān)管型職務(wù)人選安排策略；
·攸關(guān)子公司或被參股企業(yè)向集團(tuán)公司履行備案程序的公司信息策略；
·攸關(guān)集團(tuán)公司監(jiān)管型職務(wù)人員前往子公司或被參股企業(yè)開(kāi)展專業(yè)監(jiān)管事務(wù)的工作策略；
·攸關(guān)集團(tuán)公司董事會(huì)對(duì)其所屬的監(jiān)管型職務(wù)人員采取默認(rèn)性授權(quán)，在必要時(shí)，可以針對(duì)子公司或被參股企業(yè)行使專項(xiàng)監(jiān)管權(quán)的程序性安排策略；
·攸關(guān)子公司或被參股企業(yè)必須將某些事項(xiàng)列入公司重大事項(xiàng)范疇的安排策略等。
2、如何勾勒公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與監(jiān)管體系路線圖
·公司財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司內(nèi)部授信額度監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)；
·公司審計(jì)事項(xiàng)；
·公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告披露事項(xiàng)。
3、如何勾勒公司人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略與監(jiān)管體系路線圖
·公司內(nèi)設(shè)崗位監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司內(nèi)設(shè)崗位績(jī)效監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司人力資源評(píng)鑒事項(xiàng)。
4、如何勾勒公司運(yùn)營(yíng)與管理體系路線圖
·公司經(jīng)營(yíng)管理層業(yè)務(wù)流程監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司經(jīng)營(yíng)管理層職務(wù)權(quán)責(zé)監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司經(jīng)營(yíng)管理層運(yùn)營(yíng)績(jī)效監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司經(jīng)營(yíng)管理層涉及公司制度性文件清淤機(jī)制的事項(xiàng)。
5、如何勾勒公司法務(wù)監(jiān)管體系路線圖
·公司行為的政策型風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司行為的合法性監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司法務(wù)審計(jì)事項(xiàng)（包括公司制度性文件審計(jì)和公司合約審計(jì)）。
6、如何勾勒公司產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略與監(jiān)管體系路線圖
·公司產(chǎn)品化監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司產(chǎn)品的市場(chǎng)化監(jiān)管事項(xiàng)；
·公司產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值評(píng)鑒業(yè)務(wù)事項(xiàng)。
第四模塊、特殊形式的公司治理結(jié)構(gòu)配置篇
1、如何在公司內(nèi)設(shè)專業(yè)社團(tuán)性質(zhì)的議事機(jī)構(gòu)
·非業(yè)務(wù)績(jī)效性質(zhì)；
·核心價(jià)值觀；
·不受領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威干預(yù)；
·品質(zhì)、品牌、職銜，價(jià)值評(píng)鑒；
·對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的部分限制條款等。
2、如何建構(gòu)超然地位的公司智庫(kù)系統(tǒng)
·評(píng)議之局，咨詢機(jī)構(gòu)；
·地位尊崇，榮譽(yù)職務(wù)，無(wú)冕之王；
·進(jìn)退自如；
·對(duì)接行業(yè)權(quán)威組織、市場(chǎng)聲音；
·引進(jìn)人才，特殊關(guān)系人物安排等事項(xiàng)。
3、如何打通集團(tuán)公司與子公司或被參股企業(yè)之間的商業(yè)利益通道
·之于商業(yè)（盈利）模式安排策略；
·產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌；
·技術(shù)；
·管理輔導(dǎo)和協(xié)議托管；
·多邊狀態(tài)下的人才交流任職協(xié)議安排等。
4、如何鍛造高績(jī)效、智慧型商業(yè)銀行的方程式
·感覺(jué)管理與專業(yè)管理；
·個(gè)性化競(jìng)爭(zhēng)力與系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)力；
·軟實(shí)力與硬實(shí)力；
·戰(zhàn)略與策略；
·人性的自我信用力；
·利益的驅(qū)動(dòng)力。

培訓(xùn)師介紹：

  1、曾被海外公司治理及董事職業(yè)組織贊譽(yù)為中國(guó)地區(qū)董事職業(yè)化第一人，曾被財(cái)經(jīng)媒體戲稱為大陸地區(qū)證券市場(chǎng)啄木鳥(niǎo)！
2、曾經(jīng)在1999年10月，《國(guó)際金融報(bào)》、《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)》等刊登和介紹了《鉤稽管理學(xué)》的思維；2004年4月，接受《大都市》雜志專訪談“董事是否應(yīng)該職業(yè)化”；7月，領(lǐng)銜的“職業(yè)化董事”項(xiàng)目列入上海緊缺人才培訓(xùn)工程體系，（2004）26號(hào)文。
3、《文匯報(bào)》、紐約時(shí)報(bào)、每日經(jīng)濟(jì)新聞、南京電視臺(tái)、中國(guó)證券報(bào)、上海證券報(bào)、董事會(huì)雜志、STV-CBN第一財(cái)經(jīng)頻道，澳門蓮花電視臺(tái)、香港經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)等財(cái)經(jīng)媒體陸續(xù)的訪問(wèn)和報(bào)道，同時(shí)在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》開(kāi)設(shè)“股東有話說(shuō)”專欄，引起社會(huì)熱烈討論，在握手郎咸平教授評(píng)價(jià)中國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題時(shí)，被譽(yù)為證券市場(chǎng)的啄木鳥(niǎo)！
社會(huì)活動(dòng):
1、兼任中國(guó)董事學(xué)會(huì)常務(wù)理事、香港玉山科技協(xié)會(huì)名譽(yù)公司治理顧問(wèn)、復(fù)旦大學(xué)總裁研修班客座教授等社會(huì)職務(wù)。
2、主持和參與‘2006內(nèi)部審計(jì)、公司治理與合規(guī)性大會(huì)，主辦了國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)威對(duì)話中國(guó)企業(yè)家，亞洲公司治理暨董事責(zé)任峰會(huì)等重量級(jí)活動(dòng)。
著作/論文:
1、著有《公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《公司法人治理結(jié)構(gòu)工作指引》、《公司董事工作指引》、《公司監(jiān)事工作指引》、《公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及監(jiān)管體系工作指引》、《公司人力資源儲(chǔ)備戰(zhàn)略及監(jiān)管體系工作指引》、《公司董事會(huì)顧問(wèn)工作指引》、《董事是怎樣煉成的》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家公司治理學(xué)術(shù)論文集》、《東山詩(shī)稿集序》等作品；
2、在國(guó)際公司治理領(lǐng)域享有盛譽(yù)，并相繼在多次國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)會(huì)議上以經(jīng)濟(jì)學(xué)家身份發(fā)表演講，出訪香港、新加坡等地的證監(jiān)會(huì)、證交所及董事學(xué)會(huì)等，與高層進(jìn)行交流。