所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構與大數(shù)據(jù)下的顛覆式創(chuàng)新
【課程背景】
對于全球科技巨頭而言，智能手機和平板電腦已不再是主要關注對象了，它們正在“物聯(lián)網(wǎng)”的世界中，摩拳擦掌、躍躍欲試爭奪更為廣泛的連接設備，從冰箱、汽車到手表，從智慧家居到智慧醫(yī)療，從智慧教育到智慧交通，從食品安全溯源到綜合性環(huán)保管理，物聯(lián)網(wǎng)市場將是下一個巨大的平臺，而在日新月異的大數(shù)據(jù)時代，當互聯(lián)網(wǎng)思維及新模式下創(chuàng)造一個又一個商業(yè)神話的時候，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要創(chuàng)新與發(fā)展又該進行怎樣的思維轉(zhuǎn)變 能否通過對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的解構及大數(shù)據(jù)時代的顛覆式創(chuàng)新，從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢，建立全新的發(fā)展模式呢
【課程收益】
案例解剖，找出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大勢下的機會與陷阱
深入分析，移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及大數(shù)據(jù)運營思路
細致解讀，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與3大核心思維模式
深度解析，互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)思維的的區(qū)別所在
【培訓課時】1天（6學時）
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、公司中高層管理者及部門經(jīng)理等
【培訓方式】講師講授+視頻演繹+案例研討+沙盤推演
【培訓內(nèi)容】
課程大綱：
前言：參與廈門國際物聯(lián)網(wǎng)博覽會感受談大數(shù)據(jù)時代
一、 大數(shù)據(jù)時代下的顛覆式創(chuàng)新
1、 大數(shù)據(jù)的4V特征
2、 大數(shù)據(jù)的核心與精髓
建立在相關關系分析法基礎上的預測
數(shù)據(jù)創(chuàng)新：數(shù)據(jù)再利用、重組、開放等
大數(shù)據(jù)價值鏈3大構成
大數(shù)據(jù)的4個商業(yè)價值標桿
3、 數(shù)據(jù)中心價值體現(xiàn)-大營銷
場景營銷示例
4、 數(shù)據(jù)中心價值體現(xiàn)-大服務
5、 數(shù)據(jù)中心價值體現(xiàn)-大智慧
6、 大數(shù)據(jù)顛覆式創(chuàng)新對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的啟示
贏在數(shù)據(jù) 贏在起點
二、 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構
1、 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展狀況
軟硬件生存環(huán)境
衍生收費的盈利模式
創(chuàng)新的SOLOMO模式
2、 清晰盈利的商業(yè)模式
O2O、線上線下互動：租車租房、個性化服裝設計
內(nèi)容分享：免費提供音樂、書籍內(nèi)容，社交購物等
移動應用程序：平臺提供者、免費軟件、移動搜索、移動支付等
游戲應用及手機物聯(lián)網(wǎng)：全新購物方式
3、 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式探討
政府買單模式
免費模式
運營商推動模式
用戶與廠商合推模式
垂直應用模式
共性平臺模式
4、 移動互聯(lián)細分領域企業(yè)商業(yè)模式分享
移動終端-iphone與運營商合作分成盈利
手機電視-廣電集團與運營商分成包月套餐收入
移動商務-淘寶網(wǎng)尚未盈利，發(fā)展重點集聚人氣
移動搜索-百度廣告收入為主、蘊含多個盈利點
三、 互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
1、 從雷軍與董明珠的10億賭局
視頻：雷軍VS董明珠
2、 從小米模式看互聯(lián)網(wǎng)思維
雷軍創(chuàng)業(yè)開悟心得
小米如何打贏手機之戰(zhàn)
小米的互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、極致、口碑、快
互聯(lián)網(wǎng)思維模式圖
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的啟發(fā)
四、 互聯(lián)網(wǎng)思維之營銷篇
1、 互聯(lián)網(wǎng)時代的生存方式
產(chǎn)品型社群
2、 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之成本驅(qū)零、利潤遞延
案例：從小米現(xiàn)象解析成本結構與互聯(lián)網(wǎng)思維
3、 內(nèi)容營銷—移動互聯(lián)網(wǎng)時代營銷核心
自媒體時代內(nèi)容營銷案例分享
4、 互聯(lián)網(wǎng)預售電商C2B模式
5、 去中介化—移動互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢
6、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代降維化生存思路
7、 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代營銷思路
五、 互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇
1、 互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品核心理念
功能必需、情感強需
2、 產(chǎn)品經(jīng)營PK用戶經(jīng)營
傳統(tǒng)制造商與小米的經(jīng)營思路對比
3、 產(chǎn)品型營銷
以產(chǎn)品顛覆是這個時代的主旋律
4、 產(chǎn)品-情感四要素
極致-簡潔-逼格-鐵粉
5、功能必需、情感強需對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的借鑒
六、 互聯(lián)網(wǎng)思維之組織篇
1、 吳曉敏：新四化
互聯(lián)網(wǎng)思維之個人異端、組織社群
案例：褚橙、陳歐、黃太吉
2、 從邏輯思維談“信任商業(yè)”模式
3、 物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營思路—社群化營銷

培訓師介紹：

  葉萌 老師簡介
電商分銷運營管理專家
淘寶大學總裁班特聘講師
阿里巴巴集團特聘講師
福建省龍巖市電子產(chǎn)業(yè)商會副秘書長
曾任：聯(lián)想移動通信有限公司 首席培訓師
曾任：福建茶花家居用品股份有限公司 電商渠道總監(jiān)
曾任：廈門又一城軟件科技有限公司 市場總監(jiān)
淘寶大學2013年第二季度“最受歡迎講師”
淘寶大學電商系列教程叢書《電商流程化管理》作者之一*******-2009年連續(xù)三年聘為中國移動動感地帶大中專學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
葉萌老師擁有8年職業(yè)培訓講師經(jīng)驗，4年互聯(lián)網(wǎng)分銷實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，3年淘寶大學特聘講師。近年來，葉老師一直從事并專研網(wǎng)絡營銷、淘寶運營和推廣方面等分銷及管理的工作和研究，擅長互聯(lián)網(wǎng)渠道分銷運營管理工作，從2011年起擔任阿里集團淘寶大學特聘講師近4年的時間，全國巡講《渠道為王，分銷制勝》課程，講實戰(zhàn)與教學內(nèi)容相結合，課程效果一直被學員熱捧與青睞，被推薦為淘寶大學總裁班講師，主講《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商總裁班》、《供銷精品班》、《傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展及渠道布局策略》、《分銷商招募及管理》課程，每月3-4期，培訓學員達1000人以上，學員均為北京紐曼、海爾集團、上海奔騰、康佳集團、美即面膜、沱牌酒業(yè)、北極絨、十月媽咪、七匹狼、361°、粉紅大布頭娃娃、名鞋庫、富安娜家紡、中宇衛(wèi)浴、惠氏、多美滋等年營業(yè)額在5000千萬以上的知名企業(yè)高管。課程滿意度都高達95%以上，淘寶大學全國500多名講師中被提名“春蠶絲語”獎候選人，獲2013年第二季度獲得淘寶大學“最受歡迎講師”稱號。
實戰(zhàn)經(jīng)歷：
葉萌老師2007年大學畢業(yè)后加入聯(lián)想移動通信有限公司福建分公司擔任首席培訓及培訓管理工作。主要負責公司培訓體系建設及培訓與執(zhí)行跟蹤工作。同時根據(jù)代理商、經(jīng)銷商、賣場等合作伙伴的培訓需求，開發(fā)了一系列針對終端的心態(tài)建設及銷售技巧等課程，為各大學特聘講師,先后給中國移動、國美電器、蘇寧電器、特步集團、廈門大學、廈門理工學院等企業(yè)及大學院校進行講授，受到學員的一致好評。2008年4月受邀參加廈門電視臺“動感地帶職場英雄”節(jié)目錄制節(jié)目，并擔任聯(lián)想移動與中國移動聯(lián)合主辦廈門區(qū)總決賽評委及頒獎嘉賓。2010年擔任中國聯(lián)通華盛通信有限公司培訓講師（全國最大的手機國代，聯(lián)通全資子公司），通過考核獲得iphone內(nèi)部講師資格，并為福建省9個地市區(qū)的聯(lián)通營業(yè)廳、30家合作營業(yè)廳及100家零售終端進行iphone3的產(chǎn)品功能及銷售技能培訓。
2011年加盟廈門又一城軟件科技有限公司，開始進入電商領域，作為公司代言人參與各項電商活動并進行公眾演講，兩次代表公司進行參加阿里集團舉辦的金牌淘拍檔的競選及演講（全國100家參賽），連續(xù)2次都為公司贏得了“金牌淘拍檔”的榮譽稱號，主要負責淘寶/天貓/京東/當當/1號店/亞馬遜等電商平臺的公關及合作。后擔任福建茶花家居用品股份有限公司電商渠道總監(jiān), 負責電商渠道的拓展，在進入公司的第一年采用直營模式，業(yè)績?yōu)?500多萬。利用渠道大分銷和淘寶/天貓分銷策略，在第二年的時間發(fā)展招募及管理網(wǎng)絡分銷商300多家，同時配合公司戰(zhàn)略引導線下經(jīng)銷商進駐電商渠道（目前為13家），通過渠道分銷模式，2013年完成業(yè)績?yōu)榻?000萬元，其中渠道分銷業(yè)績達3300多萬。
部分實戰(zhàn)足跡：
◆2008年代表聯(lián)想集團擔任奧運火炬手；
◆2009—2010年為特步集團進行為期一個月1000人的新員工拓展訓練；為福建省移動及福州、廈門、龍巖、三明移動分公司進行5天4夜新員工拓展輪訓；
◆受邀作為2011年阿里巴巴家居電子商務峰會、2012年阿里巴巴鞋服行業(yè)電子商務峰會、2012年網(wǎng)貨交易大會、2012年阿寶大講壇巡回論壇、阿里巴巴“百年網(wǎng)商俱樂部”、GOMX2012年全球網(wǎng)絡營銷大會、閩聲在網(wǎng)、鼓浪聽濤暨廈門零售發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇、2011-2012年全球十佳網(wǎng)商巡回論壇廈門站、2012中國鞋服行業(yè)電子商務峰會、2012年中國義烏電子商務及網(wǎng)絡商品博覽會、2012年E商又E會全國巡回論壇等眾多電商活動的演講嘉賓。
◆2011年受邀參與淘寶大學電商精英系列教程叢書之《電商流程化管理》書籍的編寫，由電子工業(yè)出版社出版，是本書第六篇《分銷管理》章節(jié)的作者。
◆作為公司代表受邀在杭州人民大會堂參加2011年阿里巴巴家居電子商務峰會，并作為演講嘉賓進行主題演講，現(xiàn)場聽眾1500多名，現(xiàn)場反饋良好。
◆受邀參加2012年阿里巴巴-阿寶大講壇巡回論壇（福鼎、泉州、廈門站）演講，主題：《渠道為王 分銷致勝》；2013年阿里集團NCC巡回論壇（福州、泉州、廈門站）演講，主題：《燈塔-指引進入電商捷徑》；2013年《點亮淘寶路》廈門站演講，主題：《網(wǎng)絡分銷三步曲》。
◆2012年負責廣州市場期間獨自策劃，并創(chuàng)立“E商又E會”的會議品牌，聯(lián)合同事舉辦6場巡回論壇，通過會議活動帶動公司軟件產(chǎn)品銷售業(yè)績49萬元；2012年7月受天貓商家事業(yè)部委托，策劃舉辦天貓廣東省大賣家現(xiàn)場交流會，現(xiàn)場參會企業(yè)為300家，均為年銷售過千萬的企業(yè)，天貓副總裁菲青及茵曼女裝CEO方建華參加并發(fā)表演講；2012年10月受1號店招商部委托，在廣州招募200家優(yōu)質(zhì)品牌商參加招商會議；
◆2012年受《天下