所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源管理人員

課程收益:

1、了解人力資源管理發(fā)展的三階段
2、了解移動(dòng)互聯(lián)、云管理、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理再造

課程大綱:

[課程大綱]
第一部分 人力資源管理階段性發(fā)展趨勢
1、人力資源管理三個(gè)階段的發(fā)展
2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門管理提供指導(dǎo)
3、各模塊的分工更細(xì)化
4、人力資源將成為戰(zhàn)略---是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)
第二部分 基于戰(zhàn)略和目標(biāo)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)的人力資源規(guī)劃
2、基于流程和體系的工作說明書
3、人力成本與人力資源會(huì)計(jì)
第三部分 招聘技巧的發(fā)展趨勢：云招聘、微招聘
1、招聘流程的更新
2、更科學(xué)、創(chuàng)新的應(yīng)用面試提問的技巧
3、結(jié)構(gòu)化面試替代非結(jié)構(gòu)化面試
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的廣泛應(yīng)用
5、心理學(xué)的廣泛應(yīng)用：九型人格、讀心術(shù)、筆跡分析
6、單一面試、單一人人才測評(píng)方式轉(zhuǎn)為評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第四部分 績效管理的發(fā)展趨勢：大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效激勵(lì)
1、更有針對(duì)性的應(yīng)用績效考核方法
2、解決一些崗位不能量化結(jié)果的問題
3、進(jìn)一步強(qiáng)化每日工作的跟進(jìn)：OEC法解析
4、對(duì)KPI的指標(biāo)分析更細(xì)化
5、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與績效激勵(lì)
6、更加重視績效面談
第五部分 云時(shí)代的薪酬激勵(lì)
1、 對(duì)崗位等級(jí)式工資制的優(yōu)化：對(duì)崗位等級(jí)劃分更細(xì)致
2、 對(duì)技能工資制的應(yīng)用加強(qiáng)
3、 對(duì)績效工資制的應(yīng)用加強(qiáng)
4、 正確應(yīng)用經(jīng)營者年薪制
5、 各行業(yè)更廣范應(yīng)用綜合工資制
6、基于核心價(jià)值鏈設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系
第六部分 培訓(xùn)管理的新趨勢：云培訓(xùn)
1、終身培訓(xùn)—各企業(yè)培訓(xùn)管理投入加大
2、更加重視新員工的考核與同化過程
3、培訓(xùn)方法的多樣化、優(yōu)化
4、更重視、更強(qiáng)化管理的培訓(xùn)職能、要求每一個(gè)管理者都要成為合格的培訓(xùn)師
第七部分 員工關(guān)系管理的發(fā)展趨勢
1、 更重視對(duì)員工人格的分析
2、 更重視人崗匹配
3、重視對(duì)應(yīng)不同員工采用不同的激勵(lì)方法
4、更重視與不同類型員工的交流技巧
5、 更注重時(shí)代變化需求、社會(huì)大環(huán)境的變化需求--管理風(fēng)格更強(qiáng)調(diào)“人性化、柔性化管理”

培訓(xùn)師介紹：

  趙學(xué)文，管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問；從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上，專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、績效激勵(lì)及執(zhí)行，幫助客戶提升組織績效和員工績效；中國人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士。曾任職TCL、華潤萬佳、金地集團(tuán)等公司；培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及房地產(chǎn)、IT、紡織、服裝、印刷、機(jī)械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業(yè)。
【個(gè)人著作】
[重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造] 中國財(cái)富出版社
【授課視頻】優(yōu)酷搜索“趙學(xué)文”
【企業(yè)人力資源管理咨詢服務(wù)內(nèi)容】戰(zhàn)略-組織-流程-績效-激勵(lì)-執(zhí)行
1、組織管理的五大模塊：流程管理、組織架構(gòu)、崗位管理、制度管理和文化管理，幫助客戶提升組織績效。
2、崗位管理的五大模塊：定崗定編、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、考核評(píng)估、激勵(lì)發(fā)展，幫助客戶提升員工績效。
【咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
1、格力電器 績效考核體系+任職資格
2、廣東小熊電器公司 人力資源管理體系+流程再造
3、深圳三九九恒公司 戰(zhàn)略與績效激勵(lì)
4、中國移動(dòng)廣州公司 績效管理體系
5、深圳世紀(jì)人通訊公司 組織職位體系
6、蘇寧電器 任職資格管理體系
7、寧波蒙迪針織公司 組織變革與流程再造
8、深圳歡樂谷旅游公司 人力資源管理體系
9、遼寧西洋集團(tuán) 人力資源和流程體系
10、云南卓立集團(tuán)公司 人力資源管理體系
11、浙江耐爾襪業(yè)公司 績效薪酬體系
12、青島海悅地產(chǎn)集團(tuán) 績效薪酬體系
13、江西大華水泥公司 人力資源管理體系
14、深圳金德五金集團(tuán)公司 組織變革與流程再造
15、深圳金立手機(jī)制造公司 績效薪酬體系
16、新疆阿克蘇電力公司 戰(zhàn)略和績效管理體系
17、深圳鴻福泰電子 集團(tuán)管控和人力體系
18、富安娜家紡 人力資源管理體系
19、深圳西滿實(shí)業(yè)公司 績效與薪酬體系構(gòu)建及落地
20、深圳萬佳裕實(shí)業(yè)公司 戰(zhàn)略與績效激勵(lì)
精品課程】
1、《目標(biāo)績效激勵(lì)訓(xùn)練營》
2、《面試技巧與試用期管理》
3、《學(xué)習(xí)路徑圖與企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》
4、《任職資格與勝任能力》
5、《中基層管理者的八大核心管理技能提升》
6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
7、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
8、《執(zhí)行力、溝通技巧、沖突處理》
【授課風(fēng)格】
趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
趙老師的人力資源課程很精彩，給人耳目一新的感覺。
趙老師講課條理清晰，通俗易懂。
非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，案例分析實(shí)用，明了，非常高明的老師。
專業(yè)知識(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課堂反響熱烈。
趙老師講課生動(dòng)，重點(diǎn)突出，案例真實(shí)，讓人很容易記住知識(shí)點(diǎn)，課程上講的案例有很強(qiáng)的實(shí)際操作意義。
【曾經(jīng)培訓(xùn)過的客戶】
格力電器、小熊電器、紅星美凱龍、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、云南銅礦、深圳建筑設(shè)計(jì)院、勁嘉彩印集團(tuán)、好孩子、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發(fā)集團(tuán)、華潤置地、金地集團(tuán)、格力地產(chǎn)、佳裕控股、三一重工、富凱集團(tuán)、廣州本田、南方包裝、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、中山公用、駱駝股份、達(dá)安基因、建滔化工、隆利科技……