所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經理人

課程大綱:

【企業(yè)癥狀概述】
企業(yè)已經有了戰(zhàn)略文本，但文本卻被束之高閣
企業(yè)老板有想法，有思路，但中層難理會，難落實
戰(zhàn)略轟轟烈烈，結果冷冷清清，戰(zhàn)略與結果出現落差
企業(yè)缺乏或沒有支撐戰(zhàn)略落地的制度、工具盒方法
各級管理者和員工對戰(zhàn)略“不感冒”，出現老板心急、中層干急、員工不急的現象
【課程目標】
樹立正確的戰(zhàn)略落地觀；
了解戰(zhàn)略為何不能落地；
了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心；
掌握戰(zhàn)略落地的七個關鍵步驟，打造戰(zhàn)略實施力。
【課程提綱】
第一單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難
一、課程導入：
1、溫總理答記者問的啟示
2、分粥的啟示
啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行難，難在機制！
二、戰(zhàn)略執(zhí)行難
1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現
2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難
3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念
第二單元：戰(zhàn)略執(zhí)行的七大系統(tǒng)
三、氛圍教育系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略與文化的三大關系
2、文化的本質是“群體性的意識與行為習慣”
3、文化塑造的三個階段、四種力量、五個切入點和六大手段
案例：某企業(yè)的文化塑造路徑
四、戰(zhàn)略傳導系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略是電，組織是網
2、基于戰(zhàn)略的組織審計
3、構建戰(zhàn)略導向組織的五個步驟
4、中國法人治理及治理結構
五、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)
1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)
六、薪酬激勵系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地
2、 激勵的四項基本原理和三大原則
3、 六種常見的非物質激勵手段
4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構建的基本方法和技巧
七、能力修煉系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉
2、管理者的六級進階與21世紀的領導力
八、約束引導系統(tǒng)
1、績效本質是戰(zhàn)略的階段性表現
2、績效管理的兩大“難點”
3、戰(zhàn)略指標分解方法
九、資源整合系統(tǒng)
1、資源只有整合才有效力
2、預算的四大誤區(qū)
3、預算的三大內容
4、預算的五種方法
十、戰(zhàn)略目標分解與年度經營計劃管理
1、為什么要進行戰(zhàn)略目標分解
2、戰(zhàn)略目標分解的“四會兩圖一書一合同”
3、高效年度經營計劃管理七步法
十一、答疑及溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

培訓師介紹：

  資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
【職稱及任職情況】
管理學博士
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
復旦大學正大管理學院卓越經理人項目特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
中牧集團特聘管理顧問
廣東粵電集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。