- 主講老師: 劉智
- 課程類別: 質(zhì)量管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 3615
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中、高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師 課程收益:
1、學(xué)習SPC的工作模式和適用的方法工具
2、突破“SPC就是控制圖應(yīng)用”的簡單理念
3、有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題,采取適當?shù)母纳拼胧,在發(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失 課程大綱:
【課程大綱】
第一章: 質(zhì)理基礎(chǔ)
1.質(zhì)理的發(fā)展歷程
2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別
3.世界上著名質(zhì)理專家介紹
4.QC七大手法介紹
5.SPC含義及其歷程
第二章; 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識
1.統(tǒng)計的基本概念
2.概率的基本概念
3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介
4.標準正態(tài)分布
第三章: SPC控制圖原理
1.SPC控制圖的基本原理
2.SPC控制圖的3個西格瑪原則
3.SPC過程控制的四種狀態(tài)
4.SPC控制圖判讀原則
5.分析控制圖和控制用控制圖
6.過程能力計算及分析
第四章: 管制圖制作及圖型分析
1.管制圖的類型:計數(shù)型/計量型
2.計量型控制圖的使用說明
3.均值—極差控制圖
4.均值—標準差控制圖
5.中位數(shù)—極差控制圖
6.單值—移動極差控制圖
7.計數(shù)控制圖的使用要求
8.不合格品率(P)控制圖
9.不合格品數(shù)(np)控制圖
10.計點控制圖的使用要求
11.缺陷數(shù)(c)控制圖
12.單位缺陷數(shù)(u)控制圖
第五章:SPC應(yīng)用實務(wù)
1.SPC運用的場合(例:由FMEA分析得到RPN值過高時)
2.如何選擇SPC控制圖
3.SPC運作流程
4.SPC控制圖的改善
5.SPC控制限更新時機
6.SPC運作相關(guān)人員及權(quán)責
7.SPC通常失敗原因
8.SPC運作成功需注意事項 培訓(xùn)師介紹:
劉智老師是廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師,HLEAN高競爭力精益體系(HLEAN SYSTEM)創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗,其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實施經(jīng)驗。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動,涉及機械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等多個行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓(xùn)講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認證資格和豐田華南區(qū)供應(yīng)商培訓(xùn)認證資格。