培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中、高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師
課程收益:
1、學(xué)習(xí)SPC的工作模式和適用的方法工具
2、突破“SPC就是控制圖應(yīng)用”的簡(jiǎn)單理念
3、有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧�，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失
課程大綱:
【課程大綱】
第一章: 質(zhì)理基礎(chǔ)
1.質(zhì)理的發(fā)展歷程
2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區(qū)別
3.世界上著名質(zhì)理專家介紹
4.QC七大手法介紹
5.SPC含義及其歷程
第二章； 統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
1.統(tǒng)計(jì)的基本概念
2.概率的基本概念
3.正態(tài)分布及區(qū)間概率求介
4.標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
第三章： SPC控制圖原理
1.SPC控制圖的基本原理
2.SPC控制圖的3個(gè)西格瑪原則
3.SPC過程控制的四種狀態(tài)
4.SPC控制圖判讀原則
5.分析控制圖和控制用控制圖
6.過程能力計(jì)算及分析
第四章: 管制圖制作及圖型分析
1.管制圖的類型:計(jì)數(shù)型/計(jì)量型
2.計(jì)量型控制圖的使用說明
3.均值—極差控制圖
4.均值—標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
5.中位數(shù)—極差控制圖
6.單值—移動(dòng)極差控制圖
7.計(jì)數(shù)控制圖的使用要求
8.不合格品率(P)控制圖
9.不合格品數(shù)(np)控制圖
10.計(jì)點(diǎn)控制圖的使用要求
11.缺陷數(shù)(c)控制圖
12.單位缺陷數(shù)(u)控制圖
第五章：SPC應(yīng)用實(shí)務(wù)
1.SPC運(yùn)用的場(chǎng)合(例:由FMEA分析得到RPN值過高時(shí))
2.如何選擇SPC控制圖
3.SPC運(yùn)作流程
4.SPC控制圖的改善
5.SPC控制限更新時(shí)機(jī)
6.SPC運(yùn)作相關(guān)人員及權(quán)責(zé)
7.SPC通常失敗原因
8.SPC運(yùn)作成功需注意事項(xiàng)
培訓(xùn)師介紹：
劉智老師是廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師，HLEAN高競(jìng)爭(zhēng)力精益體系（HLEAN SYSTEM）創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格和豐田華南區(qū)供應(yīng)商培訓(xùn)認(rèn)證資格。