培訓受眾:
煙草工業(yè)系統(tǒng)，
煙草商業(yè)系統(tǒng)，卷煙廠，煙草專賣局
課程收益:
為破解行業(yè)“三大課題”，精益管理成為中國煙草行業(yè)從“向市場要效益” 轉變?yōu)椤跋蚬芾硪б妗钡膽?zhàn)略思想和行動實踐，全國各地的煙草公司正全面展開精益管理實踐。
從制造業(yè)發(fā)展而來的精益管理理念和方法，如何在煙草行業(yè)，特別是煙草商業(yè)系統(tǒng)中應用和實踐，是擺在煙草商業(yè)系統(tǒng)管理者面前緊迫的問題和探尋目標。
余偉輝老師結合十多年在制造業(yè)和服務行業(yè)精益管理培訓和咨詢的實踐經驗，通過在廣東十幾家地市（級）局煙草公司的精益管理項目導入和咨詢的實戰(zhàn)經歷，對煙草系統(tǒng)如何實施精益管理有著豐富的實戰(zhàn)經驗，是國內精益管理在服務行業(yè)應用的先鋒和領軍人。
本課程從以下六方面來闡述如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)中實施精益管理：
(一) 理解：如何正確地理解精益的理念和思想。從貼身的服務業(yè)精益應用為基礎，從服務行業(yè)的視覺，全面展示精益管理的理念思想，以及精益管理在服務業(yè)的應用實踐。
(二) 必要：煙草商業(yè)系統(tǒng)實施精益管理的必要性。從一般規(guī)律、市場發(fā)展、行業(yè)現(xiàn)狀等方面闡述煙草行業(yè)推行精益管理的必然性和緊迫性。
(三) 適用：探討精益管理理念方法在煙草商業(yè)系統(tǒng)應用的可行性。以案例的形式，從精益技術、精益物流、
精益專賣、
精益營銷、
精益服務、精益信息化、精益自動化等七大方面介紹精益管理在煙草商業(yè)系統(tǒng)應用的可行性。
(四) 操作：精益管理在煙草商業(yè)系統(tǒng)實施改善的流程和操作模式。精益管理的理念和方法如何才能在煙草系統(tǒng)中落地呢 本章介紹一套行之有效的推行方法和實施套路。
(五) 工具：介紹精益管理在商業(yè)系統(tǒng)中應用的工具和方法。全面介紹精益管理的工具和方法，為精益實踐者的提供技術保障。
(六) 策略：在煙草商業(yè)系統(tǒng)中成功推行精益管理的策略和技巧。從精益管理成功推行的“人”和“事”兩方面深入展示精益推行的策略和技巧，確定精益管理在煙草商業(yè)系統(tǒng)成功實施。
課程大綱:
【課程摘要】：《煙草商業(yè)系統(tǒng)全景式精益管理培訓》是余偉輝老師結合十多年在制造業(yè)和服務行業(yè)精益管理培訓和咨詢的實踐經驗，在中國十幾家地市（級）局煙草公司商業(yè)系統(tǒng)精益管理項目咨詢實戰(zhàn)經驗的基礎上總結而來的經典課程，從理解、必要、適用、操作、工具和策略六大方面全面闡述如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)實施精益管理。
【課程大綱】：
一、 如何正確理解精益管理
精益管理與ISO/質量體系的區(qū)別
精益管理是一種信念、思想和工具
由精益管理的發(fā)展過程來理解精益思想
精益管理的定義和涵義
精益管理的核心思想
精益管理的三大關注點
精益管理在制造系統(tǒng)的應用
精益管理在服務行業(yè)的應用（案例）
精益管理的五大原則
精益化管理與精細化管理的關系
精益管理的應用與延伸
精益管理的體系模型
精益管理的工具與方法匯總
二、 煙草系統(tǒng)推行精益管理的必要性
一般規(guī)律,以史為鑒：從事物發(fā)展的規(guī)律來看推行精益的必要性
市場發(fā)展,與時俱進：從社會經濟技術發(fā)展來看推行精益的必要性。
行業(yè)現(xiàn)狀,尋求突破：從行業(yè)特征和現(xiàn)狀來看推行精益的必要性。
三、 精益管理在煙草商業(yè)系統(tǒng)應用的可行性
煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理的一引起疑慮
管理精益變革的可行性
精益技術實施的可行性探討與實踐案例
流程精益再造的可行性探討與實踐案例
物流過程改善的可行性探討與實踐案例
專賣管理精益的可行性探討與實踐案例
營銷系統(tǒng)精益的可行性探討與實踐案例
信息流精益化的可行性探討與實踐案例
精益自動化實施可行性探討與實踐案例
國內煙草企業(yè)實施精益實踐案例分享
四、 煙草商業(yè)系統(tǒng)實施精益管理的操作流程
推行精益管理的整體思路
推行精益管理的十二步實施流程
精益課題的活動開展流程
精益QC改善流程介紹
精益西格瑪改善流程介紹
精益改善周改善流程介紹
國內煙草企業(yè)精益QC改善案例分享
五、 煙草商業(yè)系統(tǒng)應用的精益管理工具和方法
精益工具方法在活動不同階段的應用
傾聽客戶聲音（VOC）
精益價值分析(VA/NVA)
服務領域的業(yè)務流程圖(BPK)
制造領域的價值流圖（VSM）
精益改善常用的基本統(tǒng)計技術
精益價值時間測量與分析
精益管理八大浪費
問題分析工具魚骨圖
頭腦風暴與世界咖啡
約束與瓶頸改善(TOC)
價值分析的冰山七步法
5-WHY五個為什么
選擇矩陳D/I分析
JIT準時化管理
連續(xù)流作業(yè)（Flow）
節(jié)拍 (Take Time)
拉動作業(yè)（Pull）
精益常用的ECRS法
TPM全員設備維護
均衡作業(yè)、均衡銷售、均衡服務
快速切換(SMED)
防錯技術（PokeYoke）
5S/6S/7S/8S/10S
目視化管理（VM）
標準作業(yè)（SOP）
精益A3報告
看板管理
六、 成功推行精益管理的策略和技巧
推行精益管理可能的困惑和困難
如何以道御術干工作
猴子試驗的思維體驗
精益改善阻力遷移的三個階段
精益改善過程不同人員的管理
精益項目成功實施的三個環(huán)節(jié)
推進過程不可缺少的文化倡導
如何進行精益管理項目策劃與管理
倡導者的角色認知和轉變
精益管理倡導者十箴言
改善過程中的心智訓練
精益改善的變態(tài)
培訓師介紹：
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產管理推進室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)制造管理、精益生產推行、培訓及咨詢經驗，現(xiàn)為博凱首席顧問，財智菁英管理學院副院長。已成功為格力、三一、蒙牛等近百家企業(yè)實施精益生產六西格瑪診斷、培訓與咨詢服務，精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
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