- 主講老師: 專家
- 課程類別: 戰(zhàn)略管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 3566
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
〖課程說明〗
中國企業(yè)一路高歌三十年,在收獲巨大進(jìn)步的同時,也面臨諸多新的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略:做正確的事;執(zhí)行:把事做正確。商業(yè)模式:解決生存問題;戰(zhàn)略:解決發(fā)展問題。
在瞬息萬變的市場競爭中,企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的思維
在中國特色的社會環(huán)境里,企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新
在變革轉(zhuǎn)型的后危機時代,企業(yè)生存如何實現(xiàn)基業(yè)常青
在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中,中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該扮演什么角色
比問題本身更可怕的是,我們不知道問題在哪里。戰(zhàn)略先導(dǎo)、系統(tǒng)規(guī)劃、分步實施,已成為中國企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的重要命題。
〖課程收益〗
潘誠教授將從一個資深管理專家的角度,結(jié)合20年企業(yè)研究實踐心得,深度解析企業(yè)運營的內(nèi)在規(guī)律,理性反思中國企業(yè)成長歷程,從宏觀中觀到微觀剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局,系統(tǒng)探討中國企業(yè)創(chuàng)新之道,從戰(zhàn)略到執(zhí)行為企業(yè)應(yīng)對“成長的麻煩”提供實戰(zhàn)解決方案。
〖課程對象〗
采用“1+1”或“1+N”結(jié)合最佳,即“老板+核心骨干”,共同學(xué)習(xí),從理念到策略到方法到工具,各取所需,形成共同語言,保證步調(diào)一致。
〖課程時間〗
1天或2天(6或12小時),上課內(nèi)容分國企和民企有兩種版本。
〖課程大綱〗
一、戰(zhàn)略思維:我們未來靠什么賺錢
1現(xiàn)實之困:中國企業(yè)十個為什么
2成長瓶頸:傳統(tǒng)模式的增長極限
3變化年代:戰(zhàn)略是不是刻舟求劍
4競爭變局:從游擊戰(zhàn)走向陣地戰(zhàn)
二、戰(zhàn)略分析:能做比想做敢做重要
1回到本原:企業(yè)核心問題與關(guān)鍵要素
2重新定義:資源的種類和能力的評價
3正本清源:理解戰(zhàn)略核心的五大要素
4整體思考:從戰(zhàn)略規(guī)劃走向戰(zhàn)略管理
5戰(zhàn)略思維:后危機環(huán)境下的四大轉(zhuǎn)變
三、戰(zhàn)略選擇:適合你的才是最好的
1雞蛋之辯:先有戰(zhàn)略還是先有行動
2常見現(xiàn)象:企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見病
3前沿思維:基于能力的生態(tài)型戰(zhàn)略
4把握關(guān)鍵:戰(zhàn)略思考三核心四定位
5綜合呈現(xiàn):企業(yè)戰(zhàn)略選擇的全景圖
四、戰(zhàn)略優(yōu)勢:企業(yè)軟實力比拚未來
1綜合競爭:軟硬結(jié)合能力制勝
2系統(tǒng)優(yōu)化:過程好結(jié)果才會好
3差異優(yōu)勢:難得做到易的做好
4標(biāo)桿學(xué)習(xí):世界接軌時代同步
五、戰(zhàn)略愿景:企業(yè)如何做百年老店
1死亡陷阱:研究失敗更有意義
2歷史經(jīng)驗:卓越企業(yè)八大特征
3持續(xù)成長:如何避免半途而廢
4四字箴言:企業(yè)基業(yè)常青之道
六、戰(zhàn)略空間:小企業(yè)從弱變強之路
1反思危機:多數(shù)中小企業(yè)為何怕冷
2尋求突破:實施利基戰(zhàn)略夯實根本
3事業(yè)雄心:隱形冠軍適合中國企業(yè)
4老板離場:個人中心走向組織為王
5二代接班:家族傳承保證家業(yè)穩(wěn)固
七、全球戰(zhàn)略:走出去的困惑與對策
1中國企業(yè)走出去的難言之隱
2中國企業(yè)走出去的三種模式
3實施國際化戰(zhàn)略要補三堂課
八、戰(zhàn)略詬。憾嘣暮蠊鞘裁
1企業(yè)成長多元與專精之爭
2企業(yè)戰(zhàn)略投資的四種模式
3多元化經(jīng)營的經(jīng)驗和教訓(xùn)
4實施多元戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注問題
九、集團戰(zhàn)略:如何打造與駕馭航母
1集團三層面業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
2母子公司管控的八大難題
3如何解決“集而不團”現(xiàn)象
4打造強勢集團三種管控模式
十、戰(zhàn)略創(chuàng)新:后危機時代的新思維
1危機條件下的困境與突圍
2如何防止戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮
3后危機時代企業(yè)變革趨勢
4硬擴張到軟重生十大轉(zhuǎn)折
結(jié)語:戰(zhàn)略的成功才是真正的成功!