- 主講老師: 王哲光
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 3045
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
本課程作為管理者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程,也可適用于不同行業(yè)從事中、基層管理的人群,亦可用于儲(chǔ)備干部、管培的培養(yǎng)計(jì)劃。 課程收益:
提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),創(chuàng)造更多追隨者;
擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績(jī);
展示出激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能,優(yōu)化人際關(guān)系;
運(yùn)用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來(lái)培養(yǎng)自己的下屬;
強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的心,具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位;
養(yǎng)成正確的接受任務(wù)觀念和掌握得以執(zhí)行的布置任務(wù)技巧,懂得高效授權(quán)。 課程大綱:
一、領(lǐng)導(dǎo)者的心聲――從效能邁向卓越
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會(huì)失敗
2、卓越企業(yè)成功的關(guān)鍵要素
戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)反應(yīng)、客戶價(jià)值、員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)
3、天生一對(duì):效率與效能、管理與領(lǐng)導(dǎo)
4、領(lǐng)導(dǎo)者四大天職
以身作則、探索航向、整合體系、釋放潛能
5、成就卓越領(lǐng)導(dǎo)六項(xiàng)修煉
1)卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型
2)信任的速度
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、角色轉(zhuǎn)變
從業(yè)務(wù)精英到經(jīng)理人
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的能量獲取
3、修身――卓越領(lǐng)導(dǎo)八大特質(zhì)元素
4、情境領(lǐng)導(dǎo)模型
情境練習(xí):卡里的情境管理
5、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬的準(zhǔn)備度
6、如何管理“問(wèn)題”員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、增強(qiáng)好勝員工
教學(xué)影片:李鴻章的用人之道
三、探索航向――目標(biāo)管理與時(shí)間管理
1、以終為始――精準(zhǔn)你的目標(biāo)
1)目標(biāo)設(shè)定七原則
2)愿景、計(jì)劃和目標(biāo)分解
3)目標(biāo)管理和績(jī)效管理
教學(xué)影片:不可能的任務(wù)
2、管理工作的真相
3、時(shí)間的特性
演練:時(shí)間線
情境練習(xí):假如今天是你生命中的最后一天
4、時(shí)間管理的陷阱
案例研討:某公司營(yíng)銷總監(jiān)的煩惱
5、忙要忙得有意義――如何做到要事第一
1)第二象限法則和80/20法則
2)猴子定律
6、時(shí)間管理十二通法
7、平衡的藝術(shù)
四、高效執(zhí)行力與溝通藝術(shù)
1、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
演練:同心順
2、如何面對(duì)“任務(wù)黑洞”
教學(xué)影片:如何獲取上級(jí)資源
3、如何布置與接受任務(wù)
教學(xué)影片《如何布置和接受任務(wù)》
4、如何消除執(zhí)行阻力
教學(xué)影片《如何消除執(zhí)行阻力》
5、高效能執(zhí)行六步曲
理解上級(jí)意圖、制定執(zhí)行計(jì)劃、付諸實(shí)際行動(dòng)、
校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。
6、溝通無(wú)處不在――知彼解己
1)溝通不良的弊病
2)高效能溝通四大技巧:聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、厘清、回應(yīng)
3)五維溝通
4)同理心溝通
演練:印第安發(fā)言棒
5)雙贏實(shí)現(xiàn)模式圖
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的授權(quán)、激勵(lì)與輔導(dǎo)
1、授權(quán)的意義
2、授權(quán)的四種類型
3、如何高效授權(quán)
4、常用的不花錢激勵(lì)六訣
教學(xué)影片:激發(fā)潛能永不放棄
5、教練輔導(dǎo)與部屬培育
1)傳統(tǒng)式與教練式
2)育人七步法
3)標(biāo)桿管理法
6、如何打造高效能團(tuán)隊(duì)
1)為什么是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人
2)低效團(tuán)隊(duì)表象
3)打造高效能團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵點(diǎn)
演練:通天塔
教學(xué)影片:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
結(jié)語(yǔ)
1、職業(yè)生涯規(guī)劃工程
2、從優(yōu)秀到卓越,從技術(shù)到藝術(shù)
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
3、課后作業(yè)