- 主講老師: 黃飛宏
- 課程類別: 項目研發(fā)
- 培訓(xùn)時長:12 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 28880
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
培訓(xùn)內(nèi)容:
《項目管理實戰(zhàn)模擬》
著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講
課程背景:
您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢
Ø 項目進(jìn)度延遲;
Ø 項目成本超出預(yù)算;
Ø 跨部門溝通困難;
Ø 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任,沒有人解決問題;
Ø 項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題;
Ø 項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件,沒有項目風(fēng)險管理及應(yīng)對措施;
Ø 每個人對一小部分,沒有人對整個項目成功負(fù)責(zé);
Ø 缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段;
Ø ……
本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理,掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用 如何制定項目目標(biāo) 如何進(jìn)行工作分解 如何制定項目管理計劃 如何制定項目控制計劃 如何制定項目管理溝通計劃 如何制定項目風(fēng)險管理計劃 等等,從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度,全面提高項目管理能力。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗,20多個咨詢項目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,幫助企業(yè)提高項目計劃能力,降低項目成本,提高項目質(zhì)量,確保項目按時完成。
課程對象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。
課程特點:理論講解40% + 案例分析30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益:
1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高項目計劃能力
4. 加強(qiáng)對項目的實施和控制能力
5. 降低項目成本
課程時間:2天——5天(6小時/天)
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)
第二章 項目與項目管理
1、 什么是項目
Ø 項目定義
Ø 項目管理定義
Ø 項目管理的特點
Ø 項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理
Ø 干系人
Ø 項目管理的目標(biāo)
Ø 項目管理的9大內(nèi)容
Ø 項目管理的5大過程
Ø 組織結(jié)構(gòu)
u 職能式組織結(jié)構(gòu)
u 項目式組織結(jié)構(gòu)
u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
Ø 項目經(jīng)理
u 項目經(jīng)理的能力要求
u 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
第三章 項目啟動
1、 立項申請
Ø 制定項目章程
Ø 制定項目初步范圍說明書
Ø 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
Ø 項目啟動會議
2、 組建項目團(tuán)隊
Ø 項目組織結(jié)構(gòu)
u 職能式組織結(jié)構(gòu)
u 項目式組織結(jié)構(gòu)
u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
Ø 項目經(jīng)理的職責(zé)
u 項目經(jīng)理的能力要求
u 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
Ø 項目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
Ø 項目描述
Ø 項目里程碑
Ø 項目評價標(biāo)準(zhǔn)
Ø 項目干系人
4、 項目啟動會
Ø 項目目標(biāo)
Ø 項目管理方式
Ø 項目工作方式
5、 項目啟動會議演練
6、 項目啟動階段關(guān)鍵點
7、 項目啟動階段注意問題
案例分析與研討:如何進(jìn)行項目啟動
項目啟動工具與模板:
項目組成員(模板)
項目任務(wù)書(模板)
產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書(模板)
第四章 項目計劃
1、 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
Ø 項目工作分解
Ø WBS分解的誤區(qū)
Ø WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責(zé)任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進(jìn)度計劃
Ø 甘特圖
Ø PERT圖
Ø 關(guān)鍵路徑法
6、 項目風(fēng)險管理計劃
Ø 風(fēng)險管理的重要性
Ø 識別項目風(fēng)險
u 頭腦風(fēng)暴法
u 檢查表法
u 專家判斷法
u SWOT分析法
Ø 項目風(fēng)險評估
Ø 項目風(fēng)險應(yīng)對
Ø 項目風(fēng)險管理計劃
Ø 風(fēng)險影響周期
u 案例研討:制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
Ø 溝通管理的重要性
Ø 項目溝通的要求
Ø 溝通中的過濾與障礙
Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因
Ø 項目啟動會議
Ø 溝通管理計劃
Ø 有效溝通的方式
Ø 項目經(jīng)理在溝通中的作用
Ø 項目團(tuán)隊成員之間的溝通
8、 項目計劃階段演練
9、 項目計劃階段關(guān)鍵點
10、項目計劃階段注意問題
案例分析與研討:項目計劃包括哪些內(nèi)容 如何制定項目計劃
項目管理工具和模版:
WBS(模板)
進(jìn)度計劃表(模板)
風(fēng)險管理表(模板)
溝通計劃表(模板)
PERT圖的繪制(模板)
戰(zhàn)爭地圖
第五章 項目實施與監(jiān)控
1、 項目溝通管理
2、 項目監(jiān)控方法與工具
Ø 應(yīng)用進(jìn)度計劃表
Ø 召集會議
Ø 觀察與檢查
Ø 項目跟蹤計劃
Ø 定期反饋與報告
3、 項目變更管理
4、 項目實施階段溝通演練
5、 項目實施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點
6、 項目實施與監(jiān)控階段注意問題
案例研討:如何進(jìn)行項目實施與監(jiān)控
項目管理工具和模版
項目會議紀(jì)要(模板)
項目狀態(tài)報告(模板)
項目變更管理表(模板)
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)
第六章 項目收尾
1、 評估與驗收
2、 項目總結(jié)
Ø 項目總結(jié)會議
Ø 項目總結(jié)表(模板)
3、 文件歸檔
4、 項目收尾演練
5、 項目收尾階段關(guān)鍵點
6、 項目收尾階段注意問題
案例分析與研討:如何進(jìn)行項目總結(jié)與收尾
項目管理工具和模版工具:
項目總結(jié)表(模板)
第七章 項目的考核與激勵
1、 項目考核與激勵存在的問題
2、 項目
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