《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬》
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講
課程背景：
您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢
Ø 項(xiàng)目進(jìn)度延遲；
Ø 項(xiàng)目成本超出預(yù)算；
Ø 跨部門溝通困難；
Ø 出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；
Ø 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
Ø 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施；
Ø 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；
Ø 缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目考核與激勵(lì)手段；
Ø ……
本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用 如何制定項(xiàng)目目標(biāo) 如何進(jìn)行工作分解 如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃 如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃 如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 等等，從項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項(xiàng)目管理能力。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)提高項(xiàng)目計(jì)劃能力，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。
課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用
2. 掌握項(xiàng)目管理方法及使用
3. 提高項(xiàng)目計(jì)劃能力
4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
5. 降低項(xiàng)目成本
課程時(shí)間：2天——5天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)
第二章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目
Ø 項(xiàng)目定義
Ø 項(xiàng)目管理定義
Ø 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
Ø 項(xiàng)目管理常見問題分析
2、 什么是項(xiàng)目管理
Ø 干系人
Ø 項(xiàng)目管理的目標(biāo)
Ø 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容
Ø 項(xiàng)目管理的5大過程
Ø 組織結(jié)構(gòu)
u 職能式組織結(jié)構(gòu)
u 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理
u 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
u 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
第三章 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、 立項(xiàng)申請(qǐng)
Ø 制定項(xiàng)目章程
Ø 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
Ø 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
Ø 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
u 職能式組織結(jié)構(gòu)
u 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)
u 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
u 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
u 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
u 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
u 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
Ø 項(xiàng)目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
Ø 項(xiàng)目描述
Ø 項(xiàng)目里程碑
Ø 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
Ø 項(xiàng)目干系人
4、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
Ø 項(xiàng)目目標(biāo)
Ø 項(xiàng)目管理方式
Ø 項(xiàng)目工作方式
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議演練
6、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段關(guān)鍵點(diǎn)
7、 項(xiàng)目啟動(dòng)階段注意問題
案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板：
項(xiàng)目組成員（模板）
項(xiàng)目任務(wù)書（模板）
產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
第四章 項(xiàng)目計(jì)劃
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
Ø 項(xiàng)目工作分解
Ø WBS分解的誤區(qū)
Ø WBS分解的幾種不同方法
2、 項(xiàng)目責(zé)任矩陣
3、 活動(dòng)排序
4、 項(xiàng)目資源、工期、成本核算
5、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
Ø 甘特圖
Ø PERT圖
Ø 關(guān)鍵路徑法
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
Ø 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
u 頭腦風(fēng)暴法
u 檢查表法
u 專家判斷法
u SWOT分析法
Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
Ø 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
Ø 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
u 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
7、 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
Ø 溝通管理的重要性
Ø 項(xiàng)目溝通的要求
Ø 溝通中的過濾與障礙
Ø 產(chǎn)生溝通障礙的原因
Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
Ø 溝通管理計(jì)劃
Ø 有效溝通的方式
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
8、 項(xiàng)目計(jì)劃階段演練
9、 項(xiàng)目計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn)
10、項(xiàng)目計(jì)劃階段注意問題
案例分析與研討：項(xiàng)目計(jì)劃包括哪些內(nèi)容 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目管理工具和模版：
WBS（模板）
進(jìn)度計(jì)劃表（模板）
風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板）
溝通計(jì)劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖
第五章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
1、 項(xiàng)目溝通管理
2、 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具
Ø 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表
Ø 召集會(huì)議
Ø 觀察與檢查
Ø 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃
Ø 定期反饋與報(bào)告
3、 項(xiàng)目變更管理
4、 項(xiàng)目實(shí)施階段溝通演練
5、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)
6、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段注意問題
案例研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控
項(xiàng)目管理工具和模版
項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板）
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板）
項(xiàng)目變更管理表（模板）
項(xiàng)目管理制度
魚骨圖
對(duì)策表
PDCA循環(huán)
第六章 項(xiàng)目收尾
1、 評(píng)估與驗(yàn)收
2、 項(xiàng)目總結(jié)
Ø 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
Ø 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
3、 文件歸檔
4、 項(xiàng)目收尾演練
5、 項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)
6、 項(xiàng)目收尾階段注意問題
案例分析與研討：如何進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與收尾
項(xiàng)目管理工具和模版工具：
項(xiàng)目總結(jié)表（模板）
第七章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、 項(xiàng)目考核與激勵(lì)存在的問題
2、 項(xiàng)目
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